从借款600元起步，红星美凯龙在创始人兼董事长、CEO车建新的带领下创造出一个又一个的家居奇迹。从1996年从家具生产转向商业经营，并在江苏常州红星美凯龙发源地建立第一家红星美凯龙卖场开始，历经22年，到2008年10月，红星美凯龙的旗帜已经插到了28个城市，开出了44家卖场。与1996年红星集团2.2亿元的销售额相比，2008年预计能达到的360亿元销售额，将是22年前的163倍。这是一个中国民族企业创造的辉煌。

　　红星美凯龙取得今天的成功，用车建新的话说，是因为找到了一条适合中国民族企业发展的新思路，摸索出一条适合红星美凯龙品牌增值的好办法，那就是滚动发展、品牌连锁、专业运营。

　　滚动发展

　　红星美凯龙是滚动发展起来的。当初车建新用600元做家具卖出利润之后，马上又投入到新的家具制造里，赚取更多的利润。当赚到足够多的钱可以受用一生之时，车建新则把发展红星美凯龙的事业当成了毕生的追求，那时，钱已经不是最重要的了。

　　当做卖场赚了很多钱之后，车建新没有把钱存进银行里，而是进行新卖场的投资，最值得称道的是“自己买地、自己建设、自己经营”战略。这种投入获得的回报令人惊诧，单是地皮就有100亿元的增值。正是这种滚动发展，“滚”出了红星美凯龙今天的奇迹。

　　连锁经营

　　如果没有去参观沃尔玛，受到心灵的震撼，或许也就没有今天红星美凯龙全国的连锁品牌。爱学习的车建新从沃尔玛那里学到了连锁的真谛，运用于中国企业的经营中，闯出了一条新路，那就是品牌连锁。

　　同一个品牌，只有一家店，实力肯定太小；拥有100家店，所有的费用都可以摊薄，实力就不容小觑。品牌连锁的目标很久之前就在车建新的脑海里进行了定格，当2003年记者造访红星集团常州总部时，他就提出了2008年完成40家店的计划，那时全国也不过12家，离目标相差太远。结果是，到2008年底，红星美凯龙开出的店达到55家，加上布局完成待开业的几家店，总计可以达到60家，远远超过计划目标。

　　专业运营

　　很多企业在赚到第一桶金之后，就想大而全、多元化，但红星美凯龙却自始至终恪守一个信条：做中国最专业的家居连锁卖场。

　　当众多招商制家居卖场涉足家装领域时，红星美凯龙却异常清醒：我们做的是收租金的生意，只要把服务做好就行，家装公司是我们的客户，我们没必要做不专业的事情。

　　“一个人一生很短暂，能把一件事情做好做精就不错了。”车建新的这种人生信条，推动着红星美凯龙在中国家居行业滚滚前行。

　　商报记者  吴厚斌