“不和金融沾上边，都不好意思出来混。”2015年对于一些行业巨头来说，不和互联网金融沾点边，“面子”上仿佛有点过不去，所以万达收购快钱后发力金融产品、绿地打造自己的“金控梦”、苏宁在消费金融领域发力、百度组建金融服务事业群组……传统企业巨头都想在互联网金融的快车道上跑一跑，但是一年到头想想，这些巨头们的互联网金融布局仿佛都有点吃力，现有的技术优势、资源难以有效地与互联网金融对接，变现为生产力和现金价值。未来各行业杀入互联网金融成为常态，究竟如何能有效衔接？

仅仅是进来了

有人说，2015年是“传统行业互联网化元年”，互联网+零售造就了国内几大电商巨头，那么传统巨头+互联网金融又将擦出怎样的火花？

这一年，万达集团在收购快钱后，推出了首款众筹产品“稳赚1号”，并且意图打造综合化的场景；绿地的“金控梦”主要以全牌照战略为主，入股信托公司、计划成立互联网金融事业部，并且入股了上海农村商业银行、锦州银行和东方证券，计划通过并购设立搭建自身的“投资＋投行”大资管金融全产业链体系；另一家商业企业苏宁则主要把自己的线上线下消费优势与金融相结合，苏宁拥有了不少企业想获得的消费金融牌照；而同样“觊觎”金融已久的百度在下半年后来居上，先后与其他机构合作设立了百信银行、百安保险，而在百度钱包方面也积极发力，不过收效不够明显；小米也搭上了金融的东风，小米信用、小米贷款等产品低调上线。

虽然不少行业巨头今年在互联网金融领域都稍有建树，但是在市场上没有呈现太多的产品和服务，有些公司虽然已经在做消费金融产品等，但依旧不温不火，仿佛还没有走出“商业”的味道，或者可以说还没有找到良好的变现渠道，现有资源与金融没有很好地融合。

尚无亮点

银率网相关分析师认为，比如百度拥有自身传统导流优势，但在金融业务上的布局一直以来没有亮点可寻，虽然在支付和导流方面占有一定的市场份额，但从金融业态的实质来看，欠缺的较多，百信银行和百安保险的成立，只是在补基础业务的短板，未来要追赶的方面还很多。而其他巨头，同样面临着各式各样的困扰。

对于万达来说，在网贷之家创始人兼CEO徐红伟看来，万达集团在用户、电商、供应链方面具有显著优势。传媒出身的凤凰金融，有其品牌和宣传、营销方面的优势，它可以作为投融需求信息供给方，通过与大型金融服务企业合作，解决项目审查、风控和兑付的问题。不过，也有分析人士指出，目前万达的生态圈更多的还是围绕自身的用户，就覆盖面来说难以和阿里等相抗衡，所以如何“走出来”可能需要多做考量。

值得一提的是，不少巨头虽然在自己的领域极具优势，但是在未来的大趋势“场景金融”下却难有支撑。如京东金融、阿里金融生态圈是以其电商生态圈为基础，再引入一些基金、众筹等金融产品。基于“场景金融”衍生出来的市场较为可观，将较大释放相关场景的金融需求，所以如何将有效的场景引入金融是比较重要的课题。

“互联网金融同传统行业相比，能够更精确地把握用户互联网生活中及时性、零碎性和个性化的需求，注重产品创新和产品升级，用户黏性较高；另一方面，互联网金融行业多数是纯线上运营模式，但是，传统行业经过多年的深耕细作，在用户资源、线下渠道、风险控制等方面具有较大优势，所以传统巨头与互联网金融融合是大趋势。”一位业内分析师直言。

流于形式的创新

91金融联合创始人吴文雄认为，“互联网＋ ”其实是一种极致的思维，并不是简单的互联网＋某个行业，其成功的关键在于“＋”号后面的产品。传统企业在拥抱互联网的过程中，必须注重用户需求，让其用户群体充分参与进来，才能实现真正意义上的“互联网 ＋”。企业在拥抱互联网之前，必须思考两个核心问题：首先，究竟什么样的行业能够实现互联网 ；其次，行业被“互联网＋ ”后，能够产生怎样的一种作用。

“简单的‘互联网 ＋’并不能使企业业务迅速扩张，也不是什么业务模式创新，或者产品、销量等各方面的创新。所有已经成功实现‘互联网＋ ’的行业，都存在一个共同的特性，无非是基于庞大的用户数据之上，通过互联网手段，有效解决用户需求，并且提高企业的运行效率，降低运营成本。因此，只要可以让大面积用户参与进来的行业都有可能被‘互联网 ＋’。”吴文雄认为。

银率网相关分析师直言，互联网金融行业，目前多数创新仍流于形式，本质上只是传统业务的触网，结合互联网的生态环境和消费需求所做的创新少之又少，而且在风险防范体系和行业规范方面都严重滞后于发展速度。从投资人和企业自身来看，普遍存在追求“爆发式”增长的畸形商业生态，行业的系统性风险成为快速发展背后最大的隐忧。

北京商报记者  闫瑾