景气风采

　　历经10年的发展，2009-2010年度，香河家具城展厅面积达180万平方米，交易额达150亿元。旧城改造工程完工，新增展厅面积60万平方米，2010年初在投资10亿元改造旧城40万平方米的同时，投资30亿元启动了新展馆“百万平米大建设”工程。面对新一个10年，香河家具城正在从“中国北方家具之都”向“世界家具第一城”转型升级。

　　2010年6月26日，在香河家具城转型升级论坛上，中国家具协会理事长贾清文指出，经过10年的发展，香河家具城已经成为中国家具行业重要的集散地，但面临着模式单一等发展难题，需要转型、升级，完成产业链，使其在国内、国际获得更大影响力。香河家具城管委会主任陈刚提出，将以八大战略推动香河整体升级，从“中国北京家具之都”建设成为“世界家具第一城”。

　　战略一，调整产品结构，打造专业特色卖场。注重卖场间的差异化竞争，规避大规模卖场同质化引起内部混乱，使各家具城定位明晰，相辅相成地发展。

　　战略二，调整租金价格，保障核心竞争优势。香河家具城应随时注意与周边地区卖场的租金性价比进行比对，保证香河家具城的低成本运营优势，进一步保障家具城商户的投入产出比，减少商户压力。

　　战略三，以展促销，创建国际家具展览中心。依靠优质资源及京都环渤海的区位优势，打造中国香河的国际化家具展销会。以期带动整个北方家具产业乃至整个中国家具产业的发展，树立香河家具城的国内国际品牌影响力。

　　战略四，注重实效，办好经销商采购大会。利用好行业内的协会、媒体资源，着力举办经销商采购大会，打造持续、高效、长久的厂商交流互动平台，活跃市场，积聚人气，为整个家具城的品牌升级奠定人脉资源，全面促进香河家具城的采购、招商及相关工作。

　　战略五，拓展国际市场，打造世界家具第一城。更充分地利用依托环渤海经济圈的区位优势，加强与周边国家的交流合作，针对蒙古、韩国、日本、朝鲜、俄罗斯等贸易对象进行市场拓展。加强对国际市场动向的研究，吸引华人或外商投资，建立国际品牌馆，丰富国际、国内客商的采购内容，带动香河的国际化发展，锻造中国家具卖场的义乌现象，打造世界家具第一城。

　　战略六，全国布局，细化招商推广渠道。要率先在全国实现一体化格局，聚拢回收全国的家具产业资源，尤其是全国的家具企业、上下游原辅材料、经销商资源等，通过设立办事处的形式，一方面从根本上避免现有的全国各大家具展以及流通基地的“只为个别区域或自身商业利益服务”狭隘行为弊端，另一方面通过这种全国性的战略布局可以迅速利用香河“京都、环渤海、东北亚”的独特地域及市场引力，利用各方资源，真正意义引领中国家具产业迈向世界大舞台 。

　　战略七，优化传播策略，助推各项营销战略实施。打造完善系统的整体传播策略，着眼国际化视角，全方位打造品牌知名度与影响力，形成系统化的整体传播策略，使香河家具在全国的知名度、美誉度尤其是品牌的影响力迅速提升，为香河家具带来更高的品牌附加值。

　　战略八，转变服务理念，编纂香河家具采购目录。香河家具城目前的整体服务理念还稍显滞后，要更好地为广大的消费者服务，提供更便捷有效地服务内涵支撑，除了硬件的升级改造和完善，还需要一套系统的服务理念支撑，面向全国尤其是北方数省的几万名经销商提供便捷高效的服务，编纂香河家具采购目录就势在必行。

　　陈刚表示，今天的北方家具之都香河，已不再是一个简单的地标、一个符号，而是整个中国乃至世界的家具产业中心，“我们有理由相信，香河将在几年内不但成为中国家具产业的义乌，更有能力成为世界家具的第一城”。