与此同时，邓超还利用自己的计算机专长，发挥互联网优势，打破餐饮受时间和空间限制的不利因素。“2010年以前，我们的直营店才有6家，建好系统后，我们的管理也从以前的个人驱动变为管理驱动，金百万直营门店每年以10家的速度递增。”邓超告诉记者：“从2011年开始，我们对加盟店只做减法，直营店是每年增加。截至去年公司成立20周年之际，金百万在北京市场已经拥有了26家直营店，营业额5.16亿元，增长率在40%，利润增长率20%。”

　　邓超说：“从1992年创建至今的21年间，金百万已经成为百姓认可的北京餐饮大众品牌。未来，金百万要依托社区平台，用电子商务延伸餐饮服务。”

　　“38元烤鸭”是金百万的创举。如今，金百万已经不再局限于坐店经营烤鸭和京味菜品，而是拥有自己的养殖场、员工培训基地、物流配送中心、管理公司，在新的电子商务商业模式的推动下，金百万已经开始启动金百万厨房订餐服务、金百万网上蛋糕定制服务。

　　除了固有的餐厅，金百万如今在北京建立起了有92万人的“CRM客户关系”会员网络。邓超对此很是得意：“我们利用优惠折扣把顾客变成了会员。我们的每道菜都分为会员价和非会员价，两者至少差价15%，当顾客结账时，会员顾客还能再次享受10%的优惠。此外，会员消费还能随时积分，根据积分多少分为9个等级，不同级别会员购买金百万网上商品可以享受不同的优惠。”

　　通过高品质的特色菜品、大众的价格，赢得了会员的青睐，打破传统餐饮受时间和空间限制的运营模式，为顾客提供电子商务产品的增值服务。“我们计划未来五年内，北京的门店要达到90家。这些门店不单是餐厅，更是渠道。我们在每家餐厅都配有送货车辆，让餐厅服务员兼任送货员。网上卖大闸蟹、半成品餐食和定制蛋糕，利用餐厅的社区优势，实现5公里的快速送货上门，加大电子商务的比重。”邓超说道，“五年后，我们的电子商务收入会超过主营业务。”

　　在金百万店内的菜单上，每项菜品旁边都标有两个价格，一个是普通价格，一个是会员价，有的菜品会员价甚至只有普通价的50%。菜单上相当有诱惑力的会员价就是最直接的广告，客人一旦办理了会员卡，都会留下详细联系方式，金百万由此便拿到了用户数据，利于进行后续的会员营销。