“十二罗汉”遇到的第一个难题就是团队一穷二白，连自己的办公场所都没有，更别提发展规划、运营了。幸运的是，易小星那时在北京郊区已经租下了一套较宽敞的房子暂住，因此，公司刚成立的一个半月到两个月左右时间内，全部12名员工每天就到易小星家里“上班”，有的同事甚至要坐两个多小时的地铁才能赶过来。

　　回忆起公司刚成立的日子，易小星很是感慨。“那两个月我们接不到任何广告订单，每天的惟一工作就是在我家讨论我们应该做些什么，制定未来的规划，确定应该做什么样的片子作为我们拉生意的案例作品。”易小星说，那时候，万合天宜正经历着短暂的客户质疑期，“带着方案走访客户后我们发现，虽然在新媒体上制作、投放广告价格非常便宜，但企业总认为网络传播数据不够真实，不知道目标受众是否真的接受到了作品的传播。”易小星说，那时候公司非常苦恼，看似已经成熟的市场上，客户却并没有完全信任这种新型作品的传播力，总担心钱会打了水漂。

　　不过很快机会就降临了。易小星坦言，市场的快速变化，加上《老男孩》带火了微电影概念，万合天宜“兜售”起自己的方案就容易多了。3月份做了两笔订单，挣了些钱的万合天宜，正式搬到了望京办公，逐渐有了300多平方米的正规办公场地，团队也逐渐扩充至了三五十人。

　　正在公司刚有起色之时，万合天宜迎来了自己自创建起最艰难的一次挑战。“去年4月，我们由于专业认知程度的欠缺，接了一笔规模大于佳能等大品牌投放20倍左右的订单，为客户定制、营销新媒体原创视频。我们没想到，当时公司并没有足够大的力量应对这样的压力，万合天宜一度处于被迫解散的困境之中。”易小星回忆称，因为合作规模较大，作为承制方的万合天宜要照顾到大量利益方、承担所有问题，为了尽可能接近客户要求，包括自己在内的三位公司创始人连续在办公室里通宵熬了五天，每天白天在片场盯拍摄、晚上在单位盯后期，半夜才能轮流在沙发上眯一会。不过，通过近半年的不断磨合、说服客户，万合天宜熬过了这道难关，作品被客户认可了，传播效果也还不错。“刚学会走就想要跑是肯定要摔跤的。”易小星对当时的万合天宜评价道。