在公司逐渐崭露头角的时候,问题也随之到来。因为合伙人均没有在大企业的工作经历,新华先锋的财务管理基本上以人治为主。公司的财政大权落在了发行合伙人身上,发行合伙人找来一个自己的朋友做财务,该财务只对发行商负责。
2004年,当发行合伙人开了一辆捷达新车来公司的时候,一直对数字、库存看得比较重的渠道合伙人觉得事情有点不对劲,因为按照当时他们给发行合伙人发的工资标准,他是买不起这样一辆“豪车”的,紧接着渠道合伙人又发现发行合伙人在北大附近买了两套房子,于是跟财务要求看账本,每一次财务都会找出各种理由推辞,例如说账本放在家里了,渠道合伙人越发觉得事情蹊跷。
发行合伙人找到了王笑东,说明了情况和自己的疑虑,并要求王笑东把库房和账目封存。对此,王笑东不以为然。无奈之下,发行合伙人自行把库房里的书都封存拉走。事已至此,王笑东只有要求发行合伙人把账本拿出来对账。结果,发行合伙人死活不肯把账本拿出来,僵持之下,过了几天,发行合伙人带着公司剩下的钱消失了,这个时候,王笑东才意识到问题的严重性。
因为发行合伙人掌握了与外面经销商的合作,他消失以后,公司就没有办法收外面的钱,同时所有到期的账都找上门来,公司的现金流断了。
屋漏偏逢连夜雨,渠道合伙人认为是王笑东一手造成了现在的局面,于是把所有库存的书籍都特价卖了之后也离开了,剩下王笑东一人面对这个烂摊子,“感觉就像从山顶掉到了谷底,天天印厂、纸厂、设计公司来找我要钱,还有公司办公室的租金也相当昂贵,手里没有钱了,怎么来支付,我首先要考虑的一个问题是,我是接着做还是干脆也不做了”。王笑东说道。