合润传媒从VC撤离的阴影中走出来花了两年时间。颇为戏剧性的是，在植入广告公司如雨后春笋般冒出来的时候，让合润传媒保住老大位置的也是VC资本。

　　2009年，酝酿已久的创业板开启,同时国内的VC、PE都发展起来。同时，以往上市的文化企业都是国字头的，而创业板的出现，使得华谊兄弟、光线传媒、蓝色光标这样的民营文化企业在资本市场崭露头角。正是这些民营文化企业的上市让国内的VC开始关注到文化产业，他们开始在整个产业链的各个组成部分里寻找具有潜力的公司。

　　当时，已经参与了《我的青春谁做主》、《乡村爱情故事》等热播电视剧品牌内容营销的合润传媒再次受到了资本的青睐，迎来了第一笔国内VC的投资。当时的合润传媒已经与130多家影视剧制作公司签有协议，有合作；有300多部电视剧可以参与；拥有50多部电影合作资源；此外，还包括很多电视栏目的合作协议在资源的拥有上占据优势。

　　在合润传媒成立之后，大量的植入广告公司也相继出现。在王一飞看来，当时的市场还没有信用体系，只能用钱做信用的时候，资本的进入对公司的发展起到了很大的作用。有了VC投资，合润传媒有钱去垄断一个项目。合润传媒因而迅速扩张，走上发展的快车道。“在大家都在跑马占地的时候，别人都是步行，而我们有马，所以我们就能占到更多地方。”谈到VC的投资，王一飞把它比为自己的“马”。