2007年中国的创投资本进入了一个飞速发展的时期，世界各地的钱都在寻找去往中国的渠道。用王一飞的话来说就是，“那个时候是即便什么都没有，只要会讲故事就会有人投钱的时代”。

　　当时已经有相对成熟的商业模式，市场前景非常可观的合润传媒获得了众多资本的青睐。“当时公司还没开始做业务，就得每天穿着西服跟风险投资机构开会探讨公司的运营模式、海外架构。”回忆起那段时间的经历，王一飞用“浮华不实”做了个总结。

　　好景不长，2008年，金融危机席卷全国，蜂拥而至的资本几乎在一夜之间就消失得无影无踪。“本来合约都要签了，但是因为金融危机，他们都缺钱了，一下子投资的项目锐减。”王一飞告诉北京商报记者。

　　资本的撤离使得合润传媒陷入困境。因为当时合润传媒按照VC给的模式和架构搭起了整个公司的结构，公司一开张就有30多名员工，每天几个创业股东的钱都像流水一样花了出去，但是业务却并没有操作起来，这使得公司出现了现金流断流。这对任何一个公司来说都是致命的打击，当时的合润传媒首当其冲的是人事，在公司快发不出工资的情况下，员工纷纷离开，公司的员工一下从30人锐减到9人，“走得掉的都走了，剩下没走的基本上就是我们的创业股东了，也没办法走”。王一飞苦笑道。

　　遭遇VC“抛弃”的合润传媒也抛弃了原来VC定的公司框架，回归到了销售型公司。因为人手有限，在凤凰卫视做过广告销售的王一飞也重操旧业，到一线去做销售，一边找电视栏目、电视剧片方谈植入，再把谈下来的项目卖出去。再一次回到销售职业，王一飞感受到了心理落差，“以前到客户那里去，依靠着凤凰卫视这样的大平台，大家都会高看你一眼，但现在只是一个小公司，没有人知道你。所以当时我的朋友给我们介绍客户的时候都会说，这是原凤凰卫视的谁谁谁”。

　　不仅如此，因为公司员工有限，留下来的人必须身兼数职才能保证公司的正常运营。王一飞身为总裁，既要管销售还得管剧组执行，所以跟客户谈完合作以后就得去跟剧组，各种苦力活都得去做，早出晚归，通常一干就得三个月。虽然很苦，但是王一飞却认为这是在“接地气”。