记者手记

　　每当听成功者对自己曾经的困难回顾时，看到的却多是这些人面庞的微笑，听到的是语气的放松。采访郭为时，遥想挥别联想独自上路时的壮怀激烈，如今只剩云淡风轻。不过，从字里行间中可以感受出，郭为曾经历的绝不是那么简单。在创业初期，作为一个新企业的领导者，郭为曾想过让未来尚不确定的企业背靠联想这棵大树，但在柳传志的鼓励后，神州数码应运而生；在发展初期，也曾因管理精力分散，在手机市场大调整时吃了个“哑巴亏”，不过，郭为用最快的时间，学会了让自己的企业“聚焦”，夯实了内部管理的根基。

　　作为企业的领袖，郭为总是在向别人说，要退出画面看画，就能从宏观的视角去思考当前的局面。在郭为刚参加工作的时候，就非常明显地认识到这一点。在他看来，这也是不断地保持一个宏观视野的重要因素。这么多年来，郭为与他的企业其实就是研究两个规律，一个是产业发展的规律，一个是企业发展的规律。能不能在产业发生变革之前就先有所动作，这在郭为眼中也是非常重要的。

　　在拆分时，郭为曾透露了一个小插曲。当时，有一位老领导送给郭为一句话，“穷则独善其身，达则兼济天下”。这句话对郭为来说，不仅在当时指引其走出不断“突围”，更让他受用至今。这句出自《孟子·尽心上》的名句，原句为“穷则独善其身，达则兼善天下”，后被人改为“穷则独善其身，达则兼济天下”并广为流传。受到这句话的影响，郭为也树立了一个其始终秉承的观念：公司无论做大做小，都要有所为有所不为，最重要的是要坚守住企业的底线。这个底线，就是企业的价值标准，就是企业对社会的责任感。

　　在听郭为的经历中，真实地感受到了一个企业的管理者对于企业发展的重要性，对于神州数码来说，如果不是在创业初期郭为果断地定下了方向，在企业经历挫折后坚定地进行了调整……当一个企业家在回顾自己心路历程时，提到很多曾经发展的遗憾时，可以说这个企业未来迎来的肯定是更多的圆满。