可以说，神州数码曾面临几次转型，在第一次转型时，郭为就提出面向“IT服务”的转型，当时叫做“IT服务中国”；第二次转型，从IT服务转向了智慧城市，其实是想让IT服务更加贴近我们普通市民的生活。比如利用云计算的方式，将生活当中很多东西变成一种服务。也就是通过信息化的手段服务老百姓，将虚拟世界和现实世界进行结合，然后才产生一种新的服务模式，使得大家生活得更便利。

　　对于神州数码来说，郭为判断出自己企业最大的机会是服务，最大的挑战也是服务。所以，郭为便一直坚持把IT服务作为神州数码的核心业务。按照这个思路，从2000年分拆至今，神州数码已经经历了两个五年。第一个五年，神州数码的战略是以产品为中心，分销是主业；第二个五年，神州数码进行了战略转型，开始发力IT服务，业务方向转向了以客户为中心；2010年，国家“十二五”规划提出了“工业化”、“城市化”、“信息化”的目标，在这样的形势下，以城市为单元的横向信息化即“智慧城市”将成为产业的主要发展方向。因此，进入第三个五年，神州数码开始推进以融合服务为核心的“智慧城市”战略。郭为坚信，“智慧城市”是未来业态的发展趋势，如何在此之前有所动作，这就是产业发展的规律。除此之外，就是企业管理的团队建设、制度建设、流程建设、文化建设等，要去积极研究，去发现并掌握这些规律，灵活运用这些规律。

　　在郭为眼中，好的创业者需要创新、直觉，并与合适的经济发展周期相结合。其实，在以市场为导向、以企业为主体的国家创新机制中，企业家、创业者就是创新的主体，都面对着同样巨大的发展机遇。