企业创立初期，郭为面临着不小的挑战，一要过感情关、二要过战略关、三要过管理关。在情感上，怎样围绕着联想的品牌、联想的文化去适应自身的变化；战略上，要制订自己的战略，但怎样制订；管理上，原来在联想体系里有一个完整的管理架构和管理理念。现在这些东西能不能继承和发扬？这些都是挑战。

　　如今神州数码在发展过程中让郭为印象最为深刻的是2003年的“手机事件”。之所以要去做手机业务，也是因为当时在联想体系里，郭为是最早研究手机的，即便分拆之后他也舍不得放下。虽然郭为预感到手机是个非常大的市场，但神州数码在初创阶段有很多事情要做，时间和精力不够用，因此只能委派别人去做，在别人做的时候郭为的想法难免会有偏差，加上那一年突然来袭的“非典”，导致全国几乎所有的卖场里门可罗雀，这一下子打乱了公司的部署，最终导致亏损。

　　在今天来看，郭为认为当时神州数码起步时的发展方向并没有错。他认为，当时企业缺乏的只是“聚焦”，如果没有同时进行其他项目，神州数码在手机方面今天一定会做得很好。此外，当时有太多机会摆在面前，曾有人跟郭为说，假如当初神州数码紧紧抓住了一个机会，一定能做得比较大。这也让郭为有了很大的启发。在2003年底时，郭为提出的核心议题就是聚焦。