自2005年起，35岁的梁建章开始思考人生的下一个目标。创业、赚钱的人生阶段性目标已经实现，于是其远赴美国，在斯坦福大学读经济学博士，研究领域包括人口和创业以及中国劳动力市场。

　　就在梁建章淡出江湖的六年里，在线旅游行业厮杀猛烈，其一手创立的携程虽仍稳坐头把交椅，但市场份额却被竞争对手逐步蚕食。

　　六年后的2012年，似乎是一个轮回，梁建章返回国内。回国后的梁建章即给携程指出了新的战略方向：即要一边加强价格战挽救用户被分流的不利局面，一边希望携程无线产品能更加专业化、细分化，并通过股权合作等方式整合第三方旅游类App，将在移动互联网领域大举发力。令携程得以在2012年下半年遏制了市场份额快速下滑的态势。

　　携程一手创立了“鼠标+水泥”的商业模式，庞大而管理细致的呼叫中心曾是其崛起的法宝。但是随着电脑、智能手机的普及，竞争的主战场已转移到互联网，尤其是移动互联网。

　　而随着梁建章的回归，市场人士亦开始对携程新的“大拇指+水泥”变革抱以了期许。按照梁建章的说法，“携程为什么这么重视无线？这跟我们一贯策略有关，我们认为携程是最适合做无线的。携程的这个‘携’字就有这层含义。以前呼叫中心对于互联网，叫做‘鼠标+水泥’。现在携程又多了一层理念，是‘大拇指+水泥’战略”。目前，携程旅行应用累计下载超过3000万次，无线渠道酒店预订量超过20%，机票预订量超过10%。