商报：您两次创业的过程

　　都是沿着小时候的想法吗？

　　王啸：对。我认为创造价值的方式有两种，一种是通过权力行政体系建立，一种是通过商业体系来建立投资价值，我从很小的时候就觉得自己是很适合做商业体系的价值创造者。本来我的计划中是打算在百度5-6年的时间就自己创业，但不料在百度一待就是11年。我觉得自己出来可以做天使投资，把自己学到的一些经验和知识、观点和更多的人分享，帮助中国的创业者往前走，我也正是这么做的。

　　商报：为什么选择在

　　百度非常成熟时离开创业？

　　王啸：我对百度是非常有感情的，青春都在那个地方，11年有了一个很不错的结果，但离开主要是想寻找一个对自己来讲更加有价值的平台。首先我觉得天使投资在未来几年一定会非常有价值，中国的经济在成长过程中需要一个创新性来带动，而创新性的公司一定是高科技领域的，技术创新和模式创新的公司。需要早期的人来进行辅导、支持、孵化、给钱。我认为这是一个非常新兴的地方，百度的经历和百度给我的积累让我能在新的领域中去尝试，做更多事情，所以我离开的时候是想做一件对我来讲未来更有价值的尝试。

　　商报：从互联网转型到

　　天使投资是怎么考虑的？

　　王啸：在百度时也看到了很多互联网公司通过风险投资一步一步走上正轨。大多数互联网公司都是很难盈利的，需要资本的支持。但它其实是很有价值的。天使投资某种程度上帮助的就是有价值的但现金流盈利能力在早期偏弱的公司能进一步成长。

　　商报：您说您想做

　　中国成功的创业导师？

　　王啸：对。现在看到很多创业者还是面临着很多创业艰苦的地方。包括融资困难，业务方向找的不是特别对，或者创业者之间关系没处理好等。所以我觉得还是需要很多外围的顾问的力量支助，我想做成导师或者师傅的角色。

　　商报：关于创业导师

　　有什么具体的想法吗？

　　王啸：我们比较中美创业文化和环境的差别，其中很大的区别是我们都看到了很成功的创业者，但我们没有看到这些创业者背后真正支持他们的这些人，这些人的经验、资源、人脉其实都显著地帮助了创业者早期的过程，这些是国内没有做到的。这个事是我们致力做的，国内很多成功的创业者也在做这个事情，也希望帮助其他的创业者一步一步走过来。因为他们走过了艰难的历程，希望把一些以前自己犯过的错误或者经历过的事情，能让下一个创业者少犯一些错误。这样成功的概率更大，也是节省整个社会的成本。

　　商报：为什么您对投后公司

　　经营干预较少？

　　王啸：之所以这么做是我觉得创业者某种意义上需要的是鼓励、指导还有经验的传承，但是真正能不能把事情做好还是要看创业者自己。对创业者过多的干预是不利于创业者犯错误成长的。犯错误也是成长，如果什么事情都替他考虑好其实是自己在创业。一方面精力不允许，另一方面也解决不了问题，创业者需要自己一定的空间来做决策。

　　商报：您认为现在国内创业

　　最大的困难是什么？

　　王啸：早期投资的不确定性和长周期对人的耐性和耐心是一个考验。不确定性对整个判断的考量，常常刚开始投的时候觉得很好，中间又感觉不太好了，突然间又变得好了，中间的这种不停变化对忍受力和前瞻性的判断是一个非常大的挑战。在公司里是沿着一件事情不断地做好，而我现在要做的事是沿着20多个公司，让每个公司的状态调整好，不断和他们去交流。而且这些公司都是各个离散的。

　　商报：目前国内天使投资

　　还存在哪些问题？

　　王啸：现在国内的天使投资第一个问题是不够活跃。目前天使投资人还是少数，但中国的创业者其实并不少，所以还是有一个缺口，大多数的创业者得不到支持。第二，中国的天使投资人在高科技行业累积的经验还不太够，因为中国的互联网也就十年多一点，中国有经验的天使投资人还比较少。