从知名外企辞职后，戴科彬选择了在风投机构看来很不受待见的领域里创业——创办中高端人才网站猎聘网。尽管目前猎聘网已取得不俗成绩，并成为中高端招聘网站里的领导品牌，但戴科彬并未停止创新，甚至把目光放到了十年之后，力争打造中国版LinkedIn（全球最大的职业社交类网站）。

　　转型之痛

　　从职业经理人到创业黑马

　　作为一名标准的“80后”，戴科彬的人生履历看起来似乎是顺风顺水，毕业于国内知名高校，学的是金融专业，虽然后改行从事营销，却坐到宝洁公司大中华区经理职位。然而，就是这么一个外人眼里的成功人士，却随后经历了人生中的两次转型。

　　第一次转型是在2008年。在宝洁待了五年之后，戴科彬遇到了职业生涯中的瓶颈，外企的天花板效应显现，每天的工作重复而琐碎，晋升的希望随着岁月的消逝而越来越渺茫。于是，戴科彬毅然从宝洁辞职。像大部分求职者一样，戴科彬开始在一些传统招聘网站上投简历。可他发现，这些招聘网站上大都是一些很大众化的职位，可供他这种职业经理人选择的机会少之又少。受此启发，戴科彬开始自己创业，成立一家猎头网，在企业和职业经理人之间做起了“嫁衣”。

　　这种波澜不惊的创业生涯持续三年，到2011年6月，戴科彬开始了第二次转型，抛弃原有的线下模式，彻底回归线上猎头服务，并将网站正式更名为“猎聘网”。“这种转型是非常痛苦的，甚至遭遇到很多阻力；举个例子，从团队的收入来讲，从线下转到线上，每个人的收入一下子减少了。”戴科彬自然意识到这种转型所带来的阵痛，他把其比之为“自废武功”，但从长远利益看，他依然痛定思痛，“互联网是未来不可阻挡的趋势”。

　　精准定位

　　高端人才求职网络市场待垦

　　事实证明了戴科彬当初的选择。据统计出来的数据显示，猎聘网现有注册用户数量超过1000万，猎头注册数量超过7万，其中获得专业认证的便达3万多。

　　对于目前所取得的成绩，戴科彬认为并非偶然，而是取决于猎聘网对客户群体的精准定位。“不同于那些整天拿着简历奔波的大学生，这部分人找的并不是一份养家糊口的工作，而是更适合于自己人生规划的职业，了解了他们的需求后，就可以根据需求做导向了。通过研究得知，这部分人的基数其实非常庞大，有足够的支付能力，需要的是一些个性化服务。”正是挖掘出用户的这些特点，猎聘网推出了针对求职者的收费金卡服务，戴科彬把这种理念称之为“谁有需求谁出钱”。

　　除了收取求职者的服务费以外，企业方的收费也是猎聘网的一项重要营收来源。“这与一般的求职网站是不一样的，一般求职网站更多的是广告平台，但猎聘网做的事情却是提供一个职业平台，企业有了招聘意愿后，自然会为达成这种意愿而买单。”戴科彬说。

　　精准的客户定位，加上科学的营销策略，让猎聘网在行业内奠定了中高端人才求职品牌的领先地位。当然，作为后起之秀，猎聘网同样获得了资本市场的青睐，其两轮千万美元的融资，打破了“招聘行业不被风投看好”的梦魇。

　　市场前景

　　下一个十年机会在职业平台

　　在对戴科彬的采访过程中，他多次提到了苹果公司。“苹果之所以这么伟大，是几十年慢慢熬出来的，大家都看到苹果现在的光环，可多少人留意过它背后的多次大起大落？”很显然，戴科彬并没有把猎聘网的发展局限于眼前，甚至放到了十年后。

　　“我认为中国招聘行业的下一个十年，一定在职业平台领域。”戴科彬以美国人才行业现状为例分析称，美国的人才社会就像一个橄榄球，因为职业经理人居多，就构成了“橄榄球”的中坚力量。“中国社会要复杂得多，因为它是多元化结构，虽然不一定会形成美国那样的‘橄榄球’，但不可否认的是，职业经理人、白领的数量会越来越多。”

　　“随着职业人群数量的增大，他们的职业发展问题就显得尤为迫切，未来一定会成为整个产业链中的重要一环。目前，中国还没有一家大机构在做职场发展，但它一定是一个比招聘更有前途的生意。”戴科彬说。

　　从猎聘网展示的页面来看，除了招聘职能外，论坛、问答、交友等社交属性已经显现。从它身上多少可以看出一些LinkedIn的影子。