2014年是餐饮行业大洗牌的一年，危与机并存。金百万一定要抓住机遇、加速发展，力争在年内开出15-20家餐厅。进一步完善和健全矩阵式连锁管控体系，为未来5-10年的发展打下坚实的基础。 邓超

　　2013年是金百万发展历史上具有里程碑意义的一年。年内，金百万开出了10家大型直营餐厅，使直营门店总数达到了30家，年营业额突破了8亿元。我们在全面打造社区餐饮布局的同时，开辟了金百万社区中央厨房平台，成功推出了准成品，以优质的菜肴和便捷的服务更加深入民心。

　　2014年，公司会继续完善矩阵式管理体系，对管理模式和商业模式进行探索和创新，力争在整体餐饮行业增长乏力的情况下比2013年有更快的增长，努力使全年的增长率达到10%以上。

　　今年是餐饮行业大洗牌的一年，危与机并存。金百万一定要抓住机遇、加速发展，力争年内开出15-20家餐厅。进一步完善和健全矩阵式连锁管控体系，为未来5-10年的发展打下坚实基础。

　　我们的自信来源于三点：第一、金百万品牌进行了全面的升级；第二、金百万完善的中餐连锁管控体系已经可以高效运转，有效支撑更多餐厅的运营；第三、金百万新商业模式对店面运营已经形成了有力的支撑。通过准成品、半成品、外卖来突破餐厅在时间、空间上的限制，有效地提高了餐厅的盈利能力，保证了开店的成功率，让我们有信心开出更多店面。

　　2014年，金百万会按既定的战略，通过打造品牌来吸引资本，最终借助品牌和资本的双轮驱动实现金百万的第二次腾飞。