关键词1：跨界

　　在2014年，以BAT为代表的互联网巨头们继续加码在线教育，不过觊觎在线教育市场的并不仅仅是互联网巨头。今年，许多企业纷纷跨界在线教育领域，这其中，上市公司已经成为主力。

　　对于立思辰半年内已经两次出手加码在线教育，累计对在线教育的收购金额达5.2亿元；人人公司董事长陈一舟宣布，人人公司将于明年一季度推出在线教育业务，而此前人人公司已经于上半年投资在线教育平台“万门大学”；森马服饰已收购天才宝贝母公司70%的股权，未来将开发App等多种形式的儿童教育移动互联网产品；对于老牌制造企业海伦钢琴来说，则提出转型战略，将由钢琴制造领域延伸到艺术教育领域，将加大智能钢琴、网络教育系统的研发……

　　从二级市场的反馈来看，上市公司投资在线教育、以此为转型跳板，如今已经初尝甜头。以立思辰为例，早在2012年底，立思辰便提出在线教育概念，并引发股价大涨，公司股价已由最低时的4.95元涨至目前的20多元，仅仅一年多时间累计涨幅超过4倍。

　　不过，在部分行业分析师看来，上市公司转型在线教育有主动和被动之分，被动是因为业务压力，主动是因为产业升级。“这些公司股价获得大涨，主要原因还是因为概念。但是支撑一家上市公司股价高涨的除了概念以外，还要有漂亮的业绩和高成长性。目前，在线教育仍处于初级阶段，谈盈利更是为时尚早，靠业绩来拉动股价尚需时日。”有分析师表示。

　　关键词2:互联网思维

　　“免费”、“极致”、“快速迭代”、“粉丝经济”、“用户体验”……毫无疑问，今年的创投圈“互联网思维”已成为最火的词语之一。作为互联网领域的一部分，在线教育自然难逃“互联网思维”的侵扰，很长一段时间内，在线教育创业者们互相谈论“互联网思维”已经成为一件很时髦的事情。

　　第一个声称要用“互联网思维”做教育的，当属互联网思维教父雷军系下的YY。今年3月，YY推出新产品100教育，声称未来三年投入10亿元现金资本，“用‘互联网思维’颠覆教育，重新定义教育”，YY将矛头直指新东方，而被免费的课程正是新东方的核心竞争产品。这很快得到新东方反击，俞敏洪表示，YY这种做法是新东方十年前已经玩剩下的，“YY只有线上，没有地面，学生转化没有着落点。新东方更加容易立体作战”。

　　相信许多互联网教育的从业者们，对今年上半年YY与新东方之间的那场口水战至今记忆犹新。虽然“互联网思维”到底能否颠覆教育目前尚未看到答案，但关于教育是否应该免费这一话题已引发业内人士的深刻反思。“从互联网角度讲，免费必须建立在足够大的用户基础上。免费不是一直烧钱，按照互联网行业10%-20%增值服务的规律，当付费用户达到一定规模后，才能抵消机构在运营方面的成本，才能实现盈利。”有业内人士表示。

　　关键词3：O2O

　　对于在线教育机构而言，似乎并不满足于线上的“虚无缥缈”，线下“开店”正成为未来的新方向。今年6月，获得巨额融资后的沪江网开设了首个线下体验店，未来将向上海以外的地区大范围复制；获得5500万美元融资后的51Talk，也在北京国贸和公主坟地区成立了线下体验店。如今，体验店已经成为在线教育机构O2O布局中的重要一环。

　　在线教育的火热也吸引了如新东方、好未来、学大教育等传统大佬的涉足，而O2O战略均在它们的布局中占据着重要地位。例如学大教育今年高调推出e学大在线学习系统便主打O2O概念，e学大的主要功能有在线测评、数据化分析、整合碎片化学习时间等，同时e学大也应用于全国的数百家线下教学中心。在新东方的未来布局中，也将O2O作为重要的战略之一。

　　尽管目前整个在线教育行业尚未找到清晰的商业模式，但在众多从业者看来，O2O却被认为是最靠谱的模式，并且它也在以各种途径被创业者所试探着。有报告显示，O2O是未来最被看好的商业模式（占比67.26%），远高于排在后两位的B2B2C（43.36%）模式和B2C模式（38.94%）。

　　关键词4：移动学习

　　提起教育创业，不得不提互联网；提起互联网教育，移动互联网又是一道绕不开的话题。随着移动互联网的普及，如今基于移动端的互联网创业已成为一大热门，甚至有业内人士认为，未来互联网教育极有可能越过PC端，在移动端实现井喷。

　　相较于PC端，移动端学习因为具有便捷性、灵活性、碎片化，且随着3G网络的普及，正越来越受创业者和用户的青睐。如今，对于在线教育公司而言，在开发线上平台时，再开发一款App已经成为标配。而很多互联网教育新产品，则只有移动端没有PC端。

　　一方面，一些热门移动互联网教育产品备受消费者和投资者追捧；另一方面，却也面临着在线教育的难题——如何确立靠谱的商业模式。据了解，在教育类App排行榜中靠前的几大应用拓词、英语流利说、超级课程表等，绝大多数尚未实现盈利。