“掌握供应链的公司，将掌握交易。”最近BAT大佬越来越多地重复这句话，京东的成功是物流供应链的成功，淘宝的成功是信息供应链的胜利，谁将是下一个依靠供应链决胜未来的公司？

近日，互联网上频繁出现一个现象级新词：“企业版美团”。科通芯城旗下的硬蛋平台近日举行了一场供应商团购大会，117家智能硬件公司，224家供应商，400位嘉宾，成交了超过5000万元的订单。这在整个硬件行业中是从未发生过的事情，它直接颠覆了传统硬件供销模式，通过线上组团线下购买，做活了供应链。

它类似于传统的大型订货会，但却以O2O的模式重构了采销环节。在传统的供销环节中，大供应商眼高手低，瞧不上小公司订单，最终落伍于时代。简而言之，供应链上下游对接太难，堵住了资源上下对接的通道。而这种企业版团购模式，团小为大，集体与上游供应商“砍价”。

对于智能硬件企业来说，除了产品创新和用户体验，供应链是最大的挑战。首先是供应链难以柔性化。两个月的IC交货期很难变成一个月或者三个月，如果你很急，只能另行寻找散货渠道购买。另一方面意味着当他们在寻找代工厂的时候，大厂商的回答是：“你的这个量级，都不够我的机器开一下的。”如果放弃大型代工厂转而依赖于小厂商的加工能力，在密密麻麻的名单里，哪一家才是靠谱的？

作为中国最大的智能硬件创新创业平台，硬蛋试图服务所有小而美的未来企业。这里聚集了3000多家供应商，4300多个智能硬件项目，硬蛋将供应链牢牢握在手中，也正是它打造“企业版美团”的底气。

做睡眠监测的Sleepace是硬蛋平台的明星产品，最近刚刚拿到B轮4700万元投资，公司创始人黄锦锋说，“第一款产品，在选择ID设计公司时不舍得花钱，选择了一个非常一般的设计公司来做设计，最终做出来的产品在可制造性方面存在非常多的障碍。资金和一年时间白白耗掉了！第二个产品的模具制造也是基于成本考虑，选择了不入流的模具厂，最终导致产品的缝隙特别大，吻合度存在很大的问题”。

一次企业版团购，资源配置更加民主化，上下游的对话趋向平等。在大会现场成交的5000万元订单更是证明了这一模式的有效。信息高度透明化，资源适配高效化，“企业版美团”价值不可估量。

团购大会上下游的需求显而易见，117家智能硬件公司与224家供应商现场砍价，最终11家公司下单拍板。三个爸爸空气净化器的订单总额为792万元，它曾创下了一个月众筹过千万的纪录。悟空i8智能空调伴侣在会上完成了4300万元的订单。

硬蛋副总裁刘宏蛟表示，一下午成就千万订单的事情将继续上演。硬蛋开创的“企业版美团”模式将继续推广，从线上到线下。硬蛋将依托供应链资源成为一个全服务团购平台，把科通芯城+硬蛋这一模式落实为企业版京东+美团。

硬蛋母公司科通芯城总裁康敬伟认为，“我们要从阿里巴巴的模式变成京东与美团的结合体，这将是企业级O2O分享经济”。