聚沙成塔，集腋成裘。

在源头处投下一颗石子，也会改变大河的方向。面对长期封闭、垄断的医疗体制，孙宏涛和他的创业团队正试图做这样的石子。进入阜外医院当医生多年，让孙宏涛看到了患者对优秀医生的渴求，也明白了医生被缚住手脚难以真正流动起来的无奈，虽然政府鼓励多点执业的政策已出炉，但仍然欠缺市场之手的推动。于是，他牵头创办了“大家医联”，该平台一经推出，立刻在业内掀起惊涛。

“滴滴医生”是大梦想

近3个月来，“大家医联”持续被热炒，该平台由两名医生、一名医疗行业职业经理人和一名律师发起，欲利用互联网来挖潜医师多点执业新政下的庞大需求。外界期待，这个被业内称之为中国首个由体制内医生组建的医生集团，对中国医疗事业发展具有突破性意义。

见到孙宏涛是在一家高端民营医院内，他说起话来带着一种医生特有的缓缓速度，但比平时见到的医生爱笑。他解释“大家医联”租用了这里几间办公室落脚。毫无疑问，这里仅仅是他梦想起步的地方，按照计划，“大家医联”未来将拥有自己的医疗机构，可以线上线下互动，另外在开展B2B的模式外，还将尽快增设直接面对患者的“滴滴医生”业务。

而近两年来，国家为了解决“看病难”等问题，推动优质医师资源流动，逐步对医生多点执业松绑，这让不少医生不用再“偷偷摸摸”到其他医院出诊。看准这一机遇，孙宏涛于3月4日在自己的微博上发了一条消息，称“北京首个多点行医医师互助平台启动，首期创业诊所项目征集合伙人，您不需离开体制，只要您有一颗创业的心”。这条消息拨动了很多医生的神经。

截至目前，“大家医联”已获200多名医生报名，多家医院也表达出合作意向。

不过，目前“大家医联”主要业务还是帮助医生和基层医院之间进行对接。“随着签约医疗机构数量的增多，我们会真正实现为患者和医生搭建双向选择的平台，患者希望哪位医生诊疗可以‘下订单’，只要医生有时间可以‘接单’，双方可以到就近的合作医院面诊并开展手术等治疗。”孙宏涛说。

创业的三个原因

无论是组建“体制内医生集团”还是谋划“滴滴医生”，很多人认为孙宏涛是现行医疗制度的反抗者，但他并不同意这种说法，他认为自己是在新游戏规则下的顺势而为。

对于创业这件事，孙宏涛说其实非常单纯和巧合，可以概括为国外留学经历加上政策放开推动，最后又受了一点小刺激。

2008年，一个难得的学习机会让孙宏涛在不惑之年跨出国门。在德国，他发现受益于医生集团这种模式，即便在特别偏僻的山村，也能实现医疗资源的均衡发展，但当时他感觉这种模式不可能在中国复制。

不过，近两年来，国家推动医生多点执业政策以及鼓励公立医院在职医生开办诊所等政策组合拳，让孙宏涛嗅到了机遇的味道。正当此时，一桩业内笑谈将思考、踌躇的他正式推入创业之路。

去年，一名三甲医院的主任医生想要去天津、河北等地出诊，但因为缺乏信息对接的平台，无法直接和医院取得联系，无奈之下，他给多家医院院长写亲笔信，介绍自己以及业务专长等等，但后来，他不仅没有实现多点执业，还被医院当成了骗子。

“那件事在业内广泛流传，真的刺激了我，也想了很多，如果不打通和市场需求的连接通道，医生就只能一直困在原地。而且，为什么很多医生还留在公立医院，是因为患者认可的是某家大型公立医院，医生只能在大医院的光环下生活。那如果把‘我’变成“我们”，给医生提供多点执业机会，也能够帮助他进一步成长，在患者中赢得口碑，提升医生自己的品牌。”孙宏涛说。

体制内到体制外距离几何

一组被广泛引用的数字显示，目前，外地来京就诊人员占三级医院和区域医疗卫生中心接诊总人数的30%。这也是造成京城看病难的一大原因。孙宏涛说，其实，大部分医生并不像表面看上去那么冷漠，私下里，医生间也会聊到某一个病人非常不容易，当看到从外地来京的病人和家属蹲在医院门口吃一碗泡面，也会很同情。而这一切问题的症结所在，就是医疗资源不均衡。

“大家医联”平台建成后，跨越了门诊的概念，将医生资源直接对接到各地医院甚至患者，从另一个角度来说，也可以增加医生的阳光收入。

提到盈利模式，孙宏涛强调，在整个就医过程中，平台本身不会去分医生应得的报酬，平台的收入来源于将医生资源整合起来而获得的增量收益，打个比方，如果过去基层医院一年只能接受10名心血管手术病人，现在通过平台医生一年可以收治100名病人，那么可以针对这部分增量收益与医院合理分成。

叹了口气，孙宏涛接着说，虽然医生联盟的设想很好，但在现行体制下，必然遭遇不少问题，“根据现行规定，每个医生的行医许可是受限的，在北京注册的医生，要到外省市行医就必须办理手续，这就给医生的流动增加了难度”。当然，多点执业还有个老大难问题，那就是原有医院很可能因担心人员流失，或者牵扯医生太多精力而设置隐形障碍。

“总之，谁创业不难呀，但相信这些问题都会逐渐克服，而且比预想要快”，比起困难来说，孙宏涛似乎更愿意谈未来前景，“今年底，我们计划签约500名医生，签约大型医院几十家，当覆盖医院达到100家时，就可以适时推出‘滴滴医生’业务了。”

北京商报记者 肖玮/文 张彬/制表

谁创业不难呀，但相信这些问题都会逐渐克服，而且比预想要快，这条路上一定会形成伟大的公司，如果是我们，可以尽快惠及医患，如果是别家，我们乐于为后来者‘试错’。

· 我的创业档案 ·

■做什么的？

□答：创办“大家医联”平台，这是国内首个“体制内医生集团”瞄准医师多点执业新政下的庞大需求。

■拳头产品/技术是什么？

□答：目前帮助医生和基层医院之间进行对接，接下来，随着签约医疗机构数量增多，我们会推出“滴滴医生”模式，真正实现为患者和医生搭建双向选择的平台。

■创业中最激动的事情？

□答：5月11日，北京市卫计委透露了鼓励多点执业的具体措施，其中提到：“鼓励链接大医院和社区，为患者提供连续诊疗服务和疾病管理的专科‘医生集团’的组建。探索筹建支持医生创业的‘孵化器’。”

■赚到钱没有？

□答：公司才成立3个多月，已经有了收入，距离盈利还有很远的距离，但已经想好盈利模式。

■拿到融资没有？

□答：大家对我们的模式还是比较感兴趣的，今年初，一家与医疗有关的上市公司向“体制内医生集团”投资了2000万元。