王兴 美团点评CEO

■ 在互联网上半场，基本功不太好，还可以靠红利、靠战略、靠资源带动快速发展，但到了下半场，基本功不过关，活下去都很难。要通过苦练基本功，把它内化成为组织能力,把基本功练扎实，就能赢99%的事情。

王小川 搜狗CEO

■ 前几年，很多优秀的互联网公司在规模或资本的助力下成长或崛起，但也充斥着模式创新，以及“AI技术概念”热潮，以大量资金注入方式，甚至不可能盈利的模式来获得自己的成长。2018“寒冬”到来，泡沫消退，行业进入了更加务实的局面,大家都在做改变，很多公司开始收缩业务、控制投入、聚焦利润。

李想 车和家CEO

■ 一个顶尖的领袖必须能够给团队清晰的使命愿景和价值观，做好组织的建设，找到关键的领导者，让团队的每个人的价值充分发挥，不断成长，认知自我，认知协作，认知管理。一个顶尖的领袖必须能够带领团队制定精准的战略，保证业务、人力、财务三位一体地去作战，让每一个人洞察商业、产品、技术之间相互的奥秘。

杨元庆 联想集团CEO

■ 对待创新的态度是企业从竞争中脱颖而出的最关键因素。同时，管理质量也是优秀企业特别自豪的一项指标，管理团队必须要具备的三大能力：领导力、信任和抱负。此外还有一个关键因素是多元化。