百货业上市公司陆续发布最新财报，行业出现回暖迹象。其中，一线城市百货企业亮点不足，四家京籍百货中三家营收净利双降。但在二三线城市的区域市场，行业回暖迹象更为明显。同时，整个行业的企业似乎正在寻求盈利方式上达成共识：联营模式利润触顶，扩大自营比例；百货商场向购物中心及综合业态方向发展。

北京门店亮点不足

北京商报记者查阅四家京籍上市百货企业2016年业绩，北京城乡、首商股份以及翠微股份三家企业2016年均为营收净利双降。根据财报数据显示，北京城乡2016年实现营业收入25.83亿元，较上年同期下滑4.82%，归属于上市公司股东的净利润约为8873万元，同比下滑17.9%；翠微股份2016年实现营收约53.8亿元，较上年同期下滑6.62%，归属于上市公司股东的净利润约为1.12亿元，同比下滑32.51%；首商股份2016年的营收和净利润分别约为100.77亿元和2.96亿元，分别较上年下滑7.85%和14.08%。

另一家上市公司王府井百货集团尽管在营业收入上实现了小幅增长，但归属于上市公司股东的净利润下滑幅度却不小。根据财报显示，王府井百货集团2016年实现营收约177.95亿元，较上年同期增长2.7%，归属于上市公司股东的净利润约为5.75亿元，较上年同期下滑13.07%。

对于王府井百货集团这种情况，中国商业地产联盟秘书长王永平指出，营收小幅增长而净利润下滑幅度较大近年来在国内百货店是比较常见的情况，一般是因为商场选择让利促销刺激消费拉动营收所致。从目前的数据来看，京籍百货仍不乐观，不少业内人士相对看好的王府井百货集团，尽管在市场开拓和改革创新上多有作为，但业绩上仍然表现平平。

区域百货回暖明显

尽管京籍百货业绩亮点较少，但从区域市场来看，不少区域百货尽管营收上仍有不少是负增长，但已经有一些实现了净利润的增长，甚至有部分区域百货已经完全实现了营收和净利润双增长。

根据近段时间陆续披露的年报显示，南京中央商场2016年实现营收64.3亿元，同比下滑3.25%，归属于上市公司股东的净利润约为1.18亿元，较上年同期增长4.85%。 重庆百货实现营业收入338.47亿元，较上年同期下滑7.25%，归属于上市公司股东的净利润为4.18亿元，较上年同期增长16.88%。合肥百货2016年实现营业收入97.36亿元，同比下滑0.3%，归属于上市公司股东的净利润为2.83亿元，较上年同期增长8.06%。

相对理想的还有南京新百，2016年南京新百实现营业收入162.76亿元，较上年同期增长2.67%，归属于上市公司股东的净利润约3.99亿元，较上年同期增长9.1%。尽管有资产处置的收益在其中，但其在国内部分门店的表现相对传统百货要好得多。

北京商业经济学会常务副会长赖阳指出，百货业近年来受到的冲击，是从一线城市逐渐下沉的，一线城市冲击最为严重。区域市场所受到的影响整体要稍微小一些，本身回暖压力更小一些，如果企业有意识积极调整，整体回暖速度还是比较可观的。

降成本转型提振业绩

重庆百货2016年公司营业成本同比下降了7.27%，主要原因为公司合理控制库存商品，通过加快商品周转次数，严格控制采购成本，有效降低营业成本。南京新百在年报中也提到了控制各门店的费用。2016年HOF总体费用相对稳定，提出新开设的HOF中国旗舰店的运营费用约560万英镑，英国HOF费用相比2015年小幅下降。

而纵观2016年百货企业提振业绩的方式，降成本转型比较常见，而在转型方式当中，又以调整自营比例及行业内已经达成共识的购物中心和综合业态方向调整。根据南京中央商场年报显示，2016年公司以百货零售的连锁经营为主业，强化中心店在新街口商圈及全国同行中竞争地位的同时，对外部经营条件发生可观改变、行业竞争加剧的个别低效门店，进行奥莱新业态转型。

除了向其他业态转型外，内部调整也是重要方向之一。在联营方式已触利润天花板的形势下，不少百货企业又将视线调整到百货行业初生之时倚重的自营方式，不断调整自营模式的比重。大商股份表示，在2016年公司全面推行自销直营、自主经营、自有品牌、自有产权和买手制的“四自一买”新经营策略，南京新百的多个门店就已经在实践这一调整。2016年12月在南京开业的HOF中国旗舰店“南京东方福来德购物中心”，商业门店的主要经营模式为联营模式和租赁模式，部分门店实行自营销售模式：南京东方福来德购物中心主要以自由品牌、买手品牌和联营品牌相结合的经营模式，2016年公司在南京新百中心店以及淮南新百店试行了对部分品牌进行自营管理或者联营转自营的销售模式。

一位百货业人士介绍，如果追溯到早期，百货业还是以自营为主，但之后则更多还是以联营为主，且大部分百货商场都是两种模式均有。如今面临行业竞争与电商冲击双重压力，尤其是联营方式利润触及天花板，自营又成为热点话题。尽管在表述上更多的时候是分开讲，但当前不少百货业正在尝试的买手制在一定程度上来说，也是自营方式。在业内人士看来，自采自营对于百货企业来说能够与消费者更加贴近，便于即时掌握市场风向和趋势。中国百货商业协会也指出，从国内外的成功例子引证，自采自营、自有品牌模式在品牌的信誉、利润、特色、成本上都有诸多优势，加大特色品牌的采买比例，推进与国内外品牌及代理商的深入合作和实现自由品牌开发成为百货业转型变革的焦点。

北京商报记者 吴文治 郭白玉