她——

　　活跃在商业演出第一线，本身却是一位在文化系统、国企背景下扎根多年的管理者。如同她身上传统与现代的并生一样，今年刚挂牌成立的北奥集团，在文化体制改革的大背景下，越来越向市场经济制度过渡。她就是北奥集团总经理李勤。

　　北奥及其演出子体北演公司，在演出产业化过程中领先创造了多个行业模式。大投入大产出的《图兰朵》成功吸引风投，率先开发《梦幻水立方》和体育场馆的结合运营，而《北京商报》作为高度关注文化创意产业的经济类综合日报，从多个角度对北奥集团进行深度报道，双方共同见证了演出产业化过程。

　　产业预言1

　　今年演出票房会创新高

　　商报：虽然去年全国演出票房超100亿元，北京占1/10，但很多业界人士反映演出的市场化程度低，比如剧场资源不够市场化，高成本高票价的模式通行等，您对今年演出票房走势怎么看？

　　李勤：今年演出总票房肯定会比去年创出新高。今年有很多新命题和大事件，比如建党九十周年活动促进了各种演出的发展，大型体育场馆在今年和演出结合得更为紧密。从北奥集团的案例来看，“鸟巢”和台湾滚石唱片举办的群星演唱会创造了“鸟巢”承接大型文体商业活动历史上的新高。总共8万多张票中一共售出5万多张，可估票房达几千万元，这项演出也创下了“鸟巢”上座率最高、商业收入最高等多项纪录。

　　在投入成本上，演出业成本难以有效制约成为当下突出现象。如今投资一个商业演出一般成本已经达到一二百万元，大投资都到了几千万元，堪比一部中等影片的成本。

    产业预言2

　　内容渠道功能结合是产业突破口

　　商报：与投资影院一样，剧场的兴建成为近几年的热点，因为大家都意识到渠道保证的重要性。但有专业人士提醒国内剧场建设已经过热，您对此怎么看？

　　李勤：我认为在源头成本高企的情况下，剧场资源的充分运用就显得格外重要，内容和渠道双方功能的结合，甚至是这个产业未来的突破口。近年来，全国兴建剧场的高潮迭起，投入的资金很大，但是实际可做商业利用剧场目前并不多，在计划经济时期遗留下来的很多设施不能称为现代剧场，有些只是个别院团的私有物品，有些只具备礼堂这样的初级功能，还有一些是多功能会议中心，这些资源也不能做到真正为大众所共同享用。

　　电影产业内容方和渠道方的结合很紧密，但是演出业这种结合模式还没树立。除了国家大剧院以外，演出频繁的剧场，如北展剧场，并没有自己加入投资生产，保利剧院也不可能半年演出只排自己的剧目。

    产业预言3

　　国有演艺集团明年后会提速　　

　　商报：改制大环境下，国字头的演出院团纷纷公司化挂牌，国内诞生了几百家演艺集团。包括北奥集团在内，您对演艺集团的发展前景作何预判？    

　　李勤：现在全国有几百家国字头的演艺集团，几乎各个重要省市都纷纷进行转企和挂牌，大家的目标是一致的，就是朝着更为市场化、现代化的体制发展，经受市场中搏杀的考验。但诸如上述商业模式等问题并没有真正解决，目前还难以看出实力高低，因为除了政府背景、资源这些因素外，市场机制缺失恐怕是最大的瓶颈。预计经过今年一年的历练，明年之后各演艺集团才会提速发展。

　　真正的转企是机制改革，目前中国文化产业中的国有演艺集团还是机制缺失。我们的决策过程跟百老汇、好莱坞是完全不一样的，所以没有现成模型可以借鉴。机制缺失另外的表现就是没有决策人。很多人呼吁树立国际通行的制作人中心制、导演中心制，但在国有体制下都是民主集中制，很多决策都要走程序。

　　从现状来看，国有集团与民营公司在体制上各有利弊，如何探索结合，既有民营公司的快速决策，又发挥国有集团资源、资金方面的实力，是大家正在努力的方向。

点评

　　演出业也许有着许多先天不足，比如体制解缚时间晚、成本不可控、异地传输难、剧场资源不够公开化。2010-2011年是中国文化体制改革年，演出界都在寻求和终端结合发展的可能，各地不断传来新剧场开工建设的消息，资本也开始亲密接触旅游演出、小剧场话剧等产业模式，相信未来几年演出真正产业化的时代将拉开序幕。

　　——北京商报记者 郑洁

微寄语

　　@小蒙：低价票都是“山顶票”，距离舞台太远，欣赏现场的魅力会大打折扣。要想效果好一点儿，就得买1000元以上的票，两人就得2000多元！要知道，这几乎是我月工资的一半，除掉房子月供，想看一场演唱会，我就得不吃不喝才行！

　　@云山过客：香港红馆一年演出2800多场，一台演唱会一做就是二三十场。增加演出场次或许可以降低票价。