受新冠肺炎疫情影响,当前经济形势仍然复杂严峻,加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局已被提到了中长期战略高度。在今后的一段时间内要继续推进贸易投资自由化便利化,不断优化营商环境,在“引进来”的同时“走出去”,在“稳出口”的同时“扩进口”,打造中国“世界工厂+世界市场”的国际分工合作新定位,稳住外贸外资基本盘,提高中国产业链供应链的稳定性和竞争力。文化影响着人们的实践活动、认识活动和思维方式。不同的文化环境、不同的知识素养、不同的价值观念,都会影响人们认识事物的角度以及认识事物的深度和广度,影响人们在实践中目标的确定和行为的选择,影响不同的思维方式的形成。文化也一样需要“走出去”“引进来”。
文化的交往是不同价值观念的交往,通过文化的交往可以使世界上其他国家的人们了解和熟悉中国文化,理解和接纳中国文化,承认它的合理性,并由此尊重它。通过文化交往可以增强中国文化的对外辐射力,使世界上越来越多的人真诚地理解、尊重和支持中国文化及其价值观念。生产出、打造出大量真正体现当代中国价值观念的文化精品,并大力加强对这些文化精品的世界性传播是文化企业的责任与担当。
来源:华策集团
浙江华策影视股份有限公司成立于2005年,是国内规模最大的以影视内容创作为核心的华语影视集团上市公司,坚持华流出海,在国际业务领域深耕细作20余年,已发展成为最有影响力的华语影视品牌之一和世界认识中国文化的重要窗口。华策影视集团副总裁傅斌星介绍说,华策连续六年蝉联全国文化企业30强、获评七届国家文化出口重点企业,拥有首批全国文化出口基地。华策影视深耕国际内容发行市场,海外发行覆盖全球180多个国家和地区,实现“一带一路”沿线主要国家、G20和金砖国家全覆盖。并且与海内外主流媒体强强联合,共建全球播映“华剧场”平台。华策已与Netflix、YouTube、Dailymotion、Viki、Amazon等10多个国家和地区新媒体平台建立了“电视中国剧场”华策频道或华策专区,受众覆盖30多个国家和地区。
要真正“走出去”并不是一件容易的事,尤其文化的形成需要漫长的过程,从量变到质变,需要经历引导、认同、固化、传承这样一个长期的过程。文化的融合更是要经历碰撞。傅斌星说华策海外媒体平台运营有自己的策略:一是充分考虑集团已有的版权规模优势和领先的海外市场开拓经验。华策拥有全国规模最大的影视剧版权库,其中自制剧版权库占比60%。华策从成立之初就开拓海外市场,建立了先发的国际合作与交流优势,与国外顶级影视机构建立良好的合作关系,积累了资源、人才与项目的合作优势。二是学习借鉴国外的先进经验与模式,推出结合本土化的运营模式,比如建立小语种频道。现在华策YouTube平台开设了5个小语种频道(越南语、泰语、阿拉伯语、法语、柬埔寨语)。三是本土化运营,当地团队深度合作、深入调研当地观众喜好、做好本土化语言译制、全方位立体式宣发、周密详实的排播计划。比如,在开设前期,小语种频道运营团队对当地市场进行了深入调研,了解当地产业发展情况和观众年龄、性别、收看喜好,粉丝对中国各种剧集类型、明星受欢迎程度等。小语种频道与当地字幕组积极合作,完成视频的翻译和上传等工作。字幕组成员是当地居民,他们既是中国文化爱好者和中文学习者,也是频道的主要粉丝,非常了解所在区域观众对中国电视剧的收看兴趣、对华语明星的追星情况,以及对当地语言的用语习惯和禁忌都非常了解。积极利用各类新媒体平台,同步运营多个社交平台账号,形成了多平台营销传播体系,推动了频道在当地的宣传,使更多人了解到这样一个来自中国的媒体频道。
不同的国家和地区都有自己的文化,怎样做好文化的融合?文化“走出去”又有什么注意的事项呢?傅斌星表示,要让别人接受你的文化首先要尊重对方的文化,特别要注意各地的文化习俗及语言习惯,华策第一次海外参展时毫无经验,带着中文海报参展,结果可想而知。从无字幕无配音的中文碟片参展,到后来英文海报和字幕是标配,片花也要求是英文的,而且根据每个国家和地区的喜好进行有侧重点的宣传。文化的融合需要一个过程,华策就是通过慢慢积累摸索,到现在形成专业的海外事业部,每年参加十多场国际性影视节展。之前,东南亚国家只看中国香港明星,近五年开始国内的年轻演员受到关注,如虞书欣和胡一天在海外很受欢迎,有这些演员参演的剧受到海外机构追捧,特别是受到海外年轻观众的欢迎,通过优质内容把中华文化传播至海外。
华策集团是最早“走出去”的中国民营影视公司之一,自1995年起就赴境外参加影视节展,在二十余年的打拼中,形成了什么样的文化影响力?傅斌星表示,在国家主管部门与行业同仁的关注和支持下,华策已发展成为最有影响力的华语影视品牌之一和世界认识中国文化的重要窗口。华策以市场化方式实现主旋律题材电视剧的国际传播,多部献礼主旋律题材剧《外交风云》《解密》《奔腾岁月》等发行到海外。大力提升反映当代生活的现实题材剧“走出去”比重,近三年向海外销售的现实题材电视剧约占总体数量的50%,《创业时代》《我只喜欢你》等一大批爆款剧在Netflix、YouTube、Viki等全球各大媒体热播。同时,创新推动中国优秀电视剧剧本模式出口,《致我们单纯的小美好》《下一站是幸福》《亲爱的热爱的》以模式剧的形式销售到泰国、韩国等亚洲国家,同时华策还拥有投资权和一定比例的全球销售分账权利。
数字化引发了新消费,华策下一步的国际化和数字化战略是什么?在疫情的影响下如何承接危中之机、拓展蓝海空间的?傅斌星表示,如今受众已经发生了改变,从电视机转向了互联网,从“观众”变成了“用户”“消费者”。未来将会用科技和大数据的手段,分析、研判用户的喜好。既要满足观众对优质内容的精神需求,也要贴合观众碎片化时间下的娱乐需求。
当下在新消费端,华策除了继续有序地与“优爱腾”及“芒果”平台进行剧集制作,与MCN、版权、广告植入合作之外,也在集中研发如何与品牌端结合、嫁接的能力。
未来,影视公司还要适应新的成长逻辑框架。一方面,坚守内容为王,打造头部爆款的发力方向;另一方面,华策也在加大影视产业生态布局。从整体来看,其一是提升高品质和观众满意的头部影视内容;其二是打开产业空间,抓住内容变现、产业生态、数字经济所带来的新机会。
华策影视秉持“一群人、一条心、一辈子、一件事,感动自己、影响他人”的共同理想信念,以创作最受欢迎的影视内容为使命,矢志打造全球一流的华语影视传媒集团,为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量,共赢世界,创造美好未来!
本文刊载于《中外企业文化》2020年10月刊
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