国内娱乐公司，经过几年明争暗夺，已渐显资源整合和品牌的优势，甚至连原先“国”字头单位的老牌制作人都纷纷集中到华谊兄弟、橙天娱乐、保利博纳这三家民营公司“翘楚”的麾下。近日，香港联合交易所发布公告，橙天娱乐成功收购嘉禾89.06%的股份，借上市公司嘉禾的“壳”，橙天娱乐成为内地第一个上市娱企已毫无悬念。这对早就在谋划独立上市的华谊兄弟、保利博纳来说，意味着什么？资深娱乐评论人、艾瑞咨询公司总裁张志远用一个“财经人”的视角对此次娱乐事件做了有趣的分析。

　　橙天“坐拥”嘉禾旗下阵地

　　橙天此举进军亚洲娱乐大市场的意图已经很明显，而橙天娱乐本身就由日本NEC、AVEX集团及其他两家美英财团等国际财团控股。橙天娱乐收购嘉禾近9成股份之所以成为内地娱乐界的一件大事，是因为香港嘉禾在亚洲市场的地位，它旗下共有30间影城共242个影院，在我国香港和台湾地区及深圳、新加坡、马来西亚，分别占据了13%、31%、44%、50%和28%的院线市场。可以说，以后橙天娱乐将可以直接借用这些嘉禾的院线资源。而嘉禾公司在香港已经上市，借助这个壳进行资产运作，可以采用增发股票、增值扩股、置换资产、联合投资项目、合并收购等方式实现资源配置和资本运作。

　　据了解，因为与橙天的合作，嘉禾影院有望提速往中国内地发展的步伐，据悉，嘉禾影院今明两年将在北京、无锡、杭州和苏州等城市建立影城，而嘉禾也在今年联合橙天一起投资了电影《风云2》，重出江湖。而且，嘉禾将很有可能更名为橙天嘉禾。

　　王京花出走影响有多大

　　三年前，京城明星经纪人“大姐大”王京花，带着一批一线演员从华谊兄弟跳槽到了橙天娱乐，给当时的华谊兄弟以不小的震动。但近日，又传出王京花带着一些艺人自立门户，加盟日本经纪公司的消息。

　　张志远认为，艺人经纪的收入（如商演、广告）等目前仍是国内娱乐公司的一大收入。在这方面，橙天娱乐意识很清醒，所以于2006年初“挖脚”华谊兄弟金牌经纪人王京花，使她带着陈道明、胡军、夏雨、佟大为、关之琳、刘嘉玲、梁家辉、袁咏仪等明星加盟橙天，橙天拾捌文化经纪人公司正式成立。在艺人经纪方面，橙天娱乐做得很“强”。

　　而从独立制片起家的华谊兄弟多年来以抢占电影制高点为重点，在“大片制胜”的中国，他们以内容垄断为主。因此，华谊兄弟通过换股方式收购了冯小刚电影工作室和张纪中影视制作公司，并且允许大腕导演、制片人控股，把影视界有票房号召力的导演制片人如冯小刚、张纪中等笼络到旗下，而且采用独立制片人制由各大腕独立运作，抓住了不少“人才”的心。

　　在策略上，华谊兄弟并不以垄断艺人资源为重点，但艺人经纪给华谊兄弟也获利不少，他们对演员的管理也很重视，签约艺人超过100位，光经纪部门就达四五个。

　　眼下王京花又离开了橙天娱乐，对其影响肯定是有的。国内跟好莱坞、日本、韩国的娱乐公司体制不一样，日本JVC模式有“自造”艺人功能，国内一线艺人是靠自己打拼出来的。所以国内相比于国外，更依赖于一线艺人。

　　橙天也没闲着，正在筹划自己的艺人培训部，增强自己的“造血”功能，这方向是很明智的。

　　谁能占据电影制高点

　　橙天在短短两年间迅速出击，收购娱乐行业中的优势资源。但是，华谊兄弟是自下而上，也就是说是从实际投资制作开始，逐渐扩展资本的规模；而橙天是自上而下，通过资本运作向娱乐内容过渡。通过挖人、收购，打通产业链，建立影视公司、舞台剧公司、广告公司、艺人培训学校、网络音乐公司、若干经纪人公司在内的综合平台，橙天娱乐用资本敲开市场，前后只用了两年的时间。

　　但目前橙天娱乐只是在各个领域搭建了框架，而还没有形成强势的核心业务。它的主要模式是“并购”，并购的最大问题是内部整合，此前已经发生了光线传媒和华友世纪并购后“闪电离婚”的前车之鉴。

　　华谊兄弟集团早期从华谊兄弟广告公司的影视部业务开始，通过几年的融资和资源整合，目前已经形成电影的核心业务，遵从的是“电影走红”基因。如今，华谊兄弟的触角已经伸向影视衍生产品，他们将通过品牌授权的方式发展影视基地与主题公园。而在电视剧制作方面，张纪中等一批优秀制片人的投奔，也保证了华谊兄弟在电视剧上的号召力。“影视”这一高端品牌被华谊兄弟牢牢抓住了。

　　日本艾回本是一家资深的音乐公司，但它在中国注资橙天娱乐后，并没有大力去整合并购国内的音乐公司，而是去挤电影这个独木桥。这通过艾回和橙天娱乐都投资《赤壁》就可以看出来。

　　《赤壁》是橙天娱乐目前为止投资项目中名声最亮的，橙天运作这一笔很出彩。橙天此次上市也是为了解决影视公司的资本问题，而它和嘉禾之间的“合作”也给它提供了诸多进军影视的便利，但是如果它没有持续做出系列好剧、苦练内功的话，还是很难跟“从基层做起”的华谊兄弟拼。

　　商报记者 郑洁