■ 人民日报《市场报》总编辑  王咏赋
以创新应对数字化传媒业
　　“目前经济报刊面临着来自网络、电视、都市报、传媒业数字化等方面的挑战。”人民日报《市场报》总编辑王咏赋认为，多方面的压力使经济类报刊的广告市场份额和客户读者遭遇分流，发行量下降。其中，新传媒技术、新传播介质和新传播终端的出现使传媒业数字化的速度越来越快，赶不上这种现代化的速度，媒体就将会被淘汰。
　　“我们要充分发挥纸媒体的优势，把纸媒体办得更出色，继续引领新闻潮流。”王咏赋认为，当前“唱衰”传统报业为时尚早，传统报业有广泛的群众基础，足以支撑它继续发展下去。纸媒的真实性、可信性是吸引读者的最重要的特色，而其价格低廉、阅读方便、可留存等特性更是具备其他媒体所无法比拟的优越性。“即使无纸化阅读实现，人们的阅读习惯也很难改变。”王咏赋说，纸媒体仍将占据人们阅读的主流位置。而经济类报刊就得发挥这些优势，根据读者需求的变化在内容和形式上进行创新，不断提升自身竞争力，提高采编队伍素质，打造专业、深度的品牌。
　　此外，还要强化知识产权保护意识，报刊记者编辑辛苦采编的新闻常常被网络媒体无偿占有并使用，为其创造了大量的点击量和广告收入，这种“纸媒体为网络打工”的局面应该改变。
　　“我们要主动提升报道手段，自主利用网络。”王咏赋认为，从经济类报刊的特点出发，要顺应和利用数字化，创造有中国特色的“数字报刊”。传统报业应密切跟踪数字技术的发展，做数字化的开发、应用、领跑者，在采编、广告发行、品牌营销等环节增加技术含量，实现报业核心竞争力与数字技术的深度融合。

■ 《新疆经济报》社长  苏继赏
透过可读性实现宣传性
　　《新疆经济报》总结出了自己的一套经验，透过可读性来实现党报的宣传性。《新疆经济报》社长苏继赏认为，党报应对市场的根本问题是宣传性与可读性的结合问题。
　　苏继赏说，首先是实行采编发行业务的变革。从采编人员的素质提升到新闻写作形式、报刊空间版面的设置都进行变革。“绩效考核使工资能上能下，人员能进能出，是报业内部管理的有力形式。”
　　同时，报刊的发行有必要探索创办子刊，加快脚步走出邮局订阅的老路，进入零售市场。而从工具性到商品性的转变还必须辅以报业管理体制的创新。苏继赏认为，“一系双轨”即一个报系下，办报与经营两轨运行，实行采编与经营的彻底分离是十分迫切的。“报纸部分不再创收，经营公司完全市场化运作，为办报提供经费，是一种有效的协调发展的模式。”除了内部改革，《新疆经济报》还走上了对外联合的道路，将“商品性”的内涵进一步拓展。
　　《新疆经济报》联办地州党报的模式，通过跨地区兼并重组，发挥了强势国有资本的控制力、影响力和带动力，形成了富有活力的优势产业群。此外，该报还深入哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、乌兹别克斯坦等国发行了汉文版和维文版。由此，探索了一条办好地州党报、走向国际化的新路径，实现了国有资产的保值增值。
　　据苏继赏介绍，《新疆经济报》已经成为拥有八报四刊、3800多名员工、日平均出报160多个版面、总发行量60多万份、固定资产达2亿多元、年经营总额3个亿的经济类党报。

■ 《中国技术市场报》社长  姜维群
空白就是报业的市场
　　《中国技术市场报》社长姜维群认为，经济类报刊运作的市场化不可或缺，市场正是经济类报刊的源头活水。而以《中国技术市场报》的发展经验来看，市场化的最直接手段就是向市场提供服务，因为“现在的市场已经是服务型市场，而不是指令型市场”。媒体提供服务的能力，决定了媒体的生存能力。
　　姜维群说，现在电视和网络已经对经济类报刊的发展形成了双重挤压，这两类媒体将全国各类报刊的广告份额压缩了20％。电视和网络的影响十分严重，“他们只给我们留下了一个缝隙”。为此经济类报刊必须思变。而“变”的关键就在于找准市场的“痒处”，这个“痒处”就是服务的缺失或不完善。姜维群认为，作为媒体必须要寻求合作伙伴，借势借力，寻求共赢。媒体与市场对接的实质是媒体的公信力与企业需求之间的一种互利共赢。这种共赢局面的出现关键就是找到服务的“零区”。“空白就是市场。”姜维群认为，市场的空白点就是增长点，抓住这个增长点，越强化、越细化就越能实现共赢。他举该报2005年举办的“专利项目对接会”为例，认为这是媒体介入专利项目的“首创”，将企业的新设备、新技术以媒体推介出来，既为企业提供了合作的渠道，又使报纸的广告量、征订量得到了大幅提升。
　　姜维群还认为，媒体要真正实现与企业的共赢就不能“杀鸡取卵”。他认为，媒体与市场的对接是长期而持续的，媒体需要以长远的眼光来衡量与企业的关系，同时不断提升自身的采编水平和社会影响力，以便更好地发挥服务能力，才能在市场上更受欢迎。