2006年，对于北京家居界的龙头老大居然之家来说，是个地地道道的丰收年。在荣获“2005年度北京十大商业品牌”称号之后，居然之家进一步向商业领域渗透，一方面在北京总部进行扩容，抢夺高端市场，构建家居全业态，另一方面以强大的品牌号召力在外埠攻城掠地，一年内开出3家连锁店。
　　一个北京商业品牌，正在将自己的影响力扩展到全国，显示出巨大的品牌价值。

扩容：家具大厦狂揽洋品牌
　　作为居然之家发家的宝地，其北京北四环总店2006年发生了翻天覆地的变化。10月初，当厚重的帆布和粗犷的围栏撤去之后，人们看到的是一幢簇新的大楼。这是居然之家历时半年改扩建的新家具大厦。
　　这个家具大厦确实非同凡响。走进去，你会有些找不着北，眼前闪烁的全是金碧辉煌。一个个从来没有在北京出现过的品牌在这里扎堆儿，居然之家一时间俨然成了高档洋家具品牌的集散地。
　　这就是居然之家的号召力。宾迪亚，印度皇室的特供品，进入中国首选之地相中了居然之家；罗奇堡，来自法国，如同跑车一样高贵的家具品牌，中国第一店开在上海，第二店就开进了居然之家；写意空间，以法国的浪漫风格诠释家居文化的家具品牌，将北京的第二店落户在居然之家。
　　于是业界有这样一种说法：居然之家对纯进口高端家具品牌的吸引力，将慢慢让曾经以经营洋家具为豪的中粮广场、恒基中心成为“没落的贵族”，最终失去“饭碗”。
整合：“尚屋”新业态出炉
　　如果说洋家具的纷纷入驻提升了居然之家整体档次的话，那么居然之家对于家居饰品的整合，则显示出这个家居品牌已经开始向家居全业态进军，其第一招便是推出了一个名叫“尚屋”的独立业态。
　　2006年11月，居然之家宣布,在其北京北四环店和“五星级”标准的金源店各开出了一个新的超市：主营锅碗瓢盆、床单被褥、壁挂摆饰等。用居然之家总经理汪林朋的话说，是要将目前散落在百货公司、超市、建材市场里的各种家居饰品集于一体，形成一个全新的业态，完善居然之家的产品结构，让消费者到居然之家走一圈，就可以把家里所需要的从装修材料，到家居生活用品“一站购齐”。
　　实际上，居然之家的这一举动折射出这样一个信号：与中粮、恒基等以高档家具为主要经营对象的同行们“过招”之后，居然之家已经渗入更大的商业领域，与燕莎、赛特等百货商场争夺商机，“尚屋”新业态的出炉只是一场商业整合大潮的开始。

扩张：一年新增三家外埠店
　　在对内扩容、整合的同时，居然之家正以“北京十大商业品牌”的强大号召力，在全国各地攻城掠地，2006年内先后开出了唐山、重庆和沈阳3家连锁店，使其全国版图内店面总数增至8家。
　　尽管有当地同行的嫉恨和堵截，甚至以联合抵制的方式阻止厂商进驻居然之家，但居然之家却以自己强大的品牌联盟，带着上千个国内外知名的品牌顺利地破除封堵，迅速扩张。
　　居然之家每一家外埠分店的开业仪式，都会吸引众多家居品牌的老板们千里迢迢赶来祝贺。这些品牌在北京都是大名鼎鼎，随便一数，路人皆知，比如家具行业的标致、国安佳美、意风，装饰行业的东易日盛、元洲，地板行业的圣象、宏耐等。居然之家形象代言人陈宝国也会一次不落地前往现场，喊着“装房子、买家具，我只来居然之家”的口语，强化居然之家所到之处的品牌影响力。
　　居然之家的扩张远没有结束。就在几天前，居然之家已经宣布通过接手改造武汉一家现成家居卖场的方式，实现在湖北中原大地的登陆，郑州、石家庄、乌鲁木齐等分店均已进入实操之中。跟随着居然之路一同开疆拓土的上千个家居品牌，也正因为居然之家的迅速发展而迅速做大做强。

居然之家2006年发展大事记

　　□ 3月  获得“2005年度北京十大商业品牌”称号，家居品牌首次在整个商业领域彰显出不可小觑的影响力。
　　□ 3月中旬  北京北四环店总部开始改扩建，准备进一步抢夺高端市场。
　　□ 4月  沈阳店选定皇菇区，正式启动招商。
　　□ 5月  沈阳当地5家企业联合“封堵”，居然之家招商遇阻。
　　□ 6月29日  借家具建材行业“西部论坛”举办之机，启动重庆店招商。
　　□ 7月2日  在京组建品牌联盟，上千个品牌与居然之家结成伙伴关系，一起扩张全国。
　　□ 8月  升级“先行赔付”理念，“统一退换货”在北京各店实施。
　　□ 9月2日  开出全国第6家店、外埠第2家店、首家加盟店——河北唐山店。
　　□ 10月1日  北京北四环店新家具大厦落成开业，顶级家具馆集聚了大批首次进入北京或跳出中粮、恒基开第二家店的洋品牌。
　　□ 10月21日  开出全国第7家店、外埠第3家店——重庆金源店。
　　□ 11月3日  正式对外发布创立“尚屋”家居馆，以新的业态完善家居产业链。
　　□ 11月18日  开出全国第8家店、外埠第4家店——沈阳店。
　　□ 12月15日  在武汉召开盛大新闻发布会，宣布正式进入武汉市场，改造后的居然之家武汉店将于2007年春正式开业。