2007年，金隅集团北京陶瓷厂销售总收入突破10亿元，是1992年800万元的125倍；利润从当初的亏损净增为1.7亿元；人均收入达到4.5万元，是1992年2788元的16倍。

　　这3组数字的背后，是一个企业从亏损到盈利，进而走向迅猛发展道路的艰难历程。北京陶瓷厂这个建于1958年的50年老厂，因为引进技术、实行合资、开创新领域等手段焕发了青春，成为金隅集团众多企业学习的楷模。

　　北京陶瓷厂的发展史，浓缩着中国当年曾经红火的十大陶瓷厂的兴衰史，谱写了一部金隅人大胆创新、锐意进取的二次创业之歌，塑造出一个国有品牌从困窘走向辉煌的典型范例。

　　日本技术救活亏损老厂

　　“如果没有当初的技术引进和合资，就没有今天的北陶。”从1979年就开始在北陶工作、从基层维修工一步一步成长起来的北京市陶瓷厂党委书记兼厂长冯运生在一幅巨大的北陶发展远景图前，不容置疑地告诉记者，当年的技术引进，直接导致了今天北陶的重生。

　　北京市陶瓷厂成立于50年前的1958年，在当时“大干快上”的氛围中，作为北京市十大建筑建材产品配套企业之一，占据了天时、地利、人和。在其后的多年里，产品在市场上领尽风骚，马赛克、象牙白等产品都是国际市场的抢手货。然而，在市场经济大潮中，能耗高、污染大、档次低等致命弱点让企业逐渐变得举步维艰，从1987年开始，从微利转向亏损，一亏就是五六年。

　　怎么办？金隅集团有关领导到北陶多次考察后，向集团提出了一个大胆的设想：引进日本技术，生产高档卫生洁具。这一设想得到集团的支持。1991年，金隅集团投资8000万元引进日本东陶公司软件技术和关键设备，建设了国内第一条高中档卫生洁具生产线，1992年正式投产，年产能达20万件，BETO品牌产品迅速打开市场，一下子把北陶从亏损的泥潭拉了出来。“这是中国第一条高档陶瓷生产线，当年投产，当年盈利。”时任副厂长的冯运生对当时的惊喜还记忆犹新，“企业脱掉了亏损的帽子，职工们脸上个个都笑得很灿烂”。

　　合资带来发展契机

　　人们现在知道的TOTO洁具，在各种公用建筑物、高档酒店和国家重点工程中屡见不鲜，它的主要生产者之一就是北陶与日本东陶公司的合资企业。

　　“如果不合资，我们可能会在头几年利用日本技术获得一定的经济利益，但从长远看，很可能会是陶瓷行业的一个过客，因为在当时即使最好的技术也是静态的，没有动态的技术更新，最终还会落后。”冯运生说，合资对于北京陶瓷厂来说是一次“割肉”般的“阵痛”，但“痛”过之后才有了北陶今天的辉煌。

　　北陶当时的第一大“痛”就是失去对合资公司的控制力。经过两年的发展，到1994年，北陶花8000万元引进的那条生产线升值为1.2亿元，东陶方面以1050万美元的价格买下这条生产线70%的股份与北陶组建北京东陶有限公司，北陶仅占30%的股份。随后，集团又与东陶在总厂东边合资组建东陶机器（北京）有限公司，这次集团仅以土地入股，占的股份更少，只有20%。

　　“表面上看起来，我们占的股份少了，但是市场规模的扩大却让我们的效益增加了。”冯运生说，“合资后，通过改造，北京东陶有限公司的产能马上就从20万件扩大到50万件，销售额和利润的提升给我们带来的效益也相应增加”。

　　更重要的是，引进技术、引资合资的成功，让北陶实现了三大转变：一是结构得到调整，由过去的低档产品向高档产品过渡；二是资本多元化，由过去的国有独资转向内资与外资的组合；三是经济增长方式的转变，由高能耗、高投入、高污染的企业发展成为高附加值、节能环保、生态友好型的企业。冯运生感叹道，当初他任副厂长时带着技术人员、管理人员前往取经的中国十大陶瓷厂，如今大多都已荡然无存，惟有北陶的旗帜还在高高飘扬。

　　第二次创业闯出新路

　　合资带来的另一个“阵痛”是优质资产植入合资公司之后，北京陶瓷厂母体资产所剩无几，且负担沉重：只有经过优选的300名员工进入合资厂，另外800人成了“剩余劳动力”，不得不自谋生路。

　　这是一条异常艰苦的探索之路，时任副厂长的冯运生回想当时的情景也心有余悸：没合资前就算亏损，大家还有饭吃，合资之后，大多数人失去了岗位、失去了饭碗，这日子怎么过呀？对于合资是否正确，很多人都在质疑。

　　在一片质疑声中，一个个三产公司应运而生：以原来的销售部和渠道为主体成立陶瓷代理公司，“买全国、卖全国”；以木工房为基础成立自立木箱厂，给合资企业生产包装物；以机修车间为主体成立德昌海工贸公司，给厂内外修电机、安装暖气等；在原有通达浇注料厂的基础上，引进技术和人才，实现新型不定型耐火材料生产的机械化和规模化；成立三北能源动力厂，为合资企业提供水、电、气服务；甚至还有人力资源公司，向厂外输送劳务……

　　最多的时候，北京陶瓷厂母体建立了八九个公司，主要目的是为了消化人员，减轻企业的负担。在大浪淘沙中，有的公司消亡了，有的公司却发展壮大，成为如今北陶的主要经济实体，其中陶瓷代理和通达耐火材料，成为北陶除合资厂收益以外最大的“财神”。

　　2007年，北京陶瓷厂实现销售收入超过10亿元，其中合资公司贡献5.6亿元，陶瓷代理销售贡献1.3亿元，通达耐火材料贡献2.4亿元。与从日本引进技术之前的1992年相比，收入增长了125倍，利润净增1.7亿元，员工人均收入增长16倍。

　　“二次创业”让北京陶瓷厂失去了陶瓷生产的“老本行”，却脱胎换骨在更广阔的工业、商业领域自由地翱翔，创造出一个又一个新奇迹。　

记者手记

　　感悟冯运生

　　冯运生是北京陶瓷厂现任党委书记兼厂长，从2004年开始，就一直担任这两个职务。初听起来，一个营业收入达10亿元的国有企业党政一把手，应该是那种板着面孔、背着双手、踱着方步、说话拿腔拿调的架势，然而他给人的印象却总是谦和的，笑得迷人，让你不自觉地产生一种亲近感，几句话一交谈，就仿佛是见到了久违的朋友。

　　在采访中，冯运生最多的动作是摆手和摇头：这不是我做的；这是集团领导的决策；这该归功于我的搭挡们；这是大家对我的信任……诸如此类的话，总是发自内心的肺腑之言。整个采访，他变成了对往事的回忆、对领导的尊敬、对同伴的赞扬、对下属的感谢。一个领导者的宽容与大度，直接反映出企业的风貌，北陶有那么多的故事，令人感动，难以忘怀。

　　作为一名第一份工作是在北陶做维修工的老员工，冯运生对北陶有着太深的感情，他几乎见证了北陶在改革开放时期所有的困境和希望，参与了北陶的每一步变革与发展，无论他那时是工人、是统计员、是副科长、是副厂长，还是书记、厂长。在30年工作履历中，他已经与北陶的命运紧密地联系在了一起，兴衰成败、生死存亡，他都责无旁贷。正因为这样，年过半百，他仍在耕耘不息，带领全体职工把厂子继续做强、做好、做大。

　　不信，明年的北陶，会增加3亿元的产值，甚至会拥有一家上市公司。在冯运生的气定神闲中，北陶创出什么样的辉煌都不值得大惊小怪。这就是冯运生，作为一个大型企业掌舵人的风范。

　　商报记者 吴厚斌