科技协调员田间授课

花卉种植成农村新经济增长点

果园经济日渐红火

　　科技才能兴农。但在新农村建设中却普遍存在断线的“最后一公里”问题，使得农业科技信息下乡、进村、入户极难推进。

　　6月，北京市科委启动科技协调员巡回交流月活动，从13个区县精心筛选出30个工作站点，涉及四大创新型乡镇，协调员891人，农户58644户。通过深入实际的现场交流互动，进一步增强广大协调员的组织感、归属感和荣誉感，着力培养四位一体的骨干明星人才队伍，使其成为这“最后一公里”的领跑者，成为传播知识、传授技术、传递信息、发展产业的先导力量。

　　有了人，一切就有了抓手

　　自去年农村科技协调员建设大会后，顺义区科委便将为当地科技协调员队伍建设提供全面的政策和资金支持落到了实处，目前在册协调员646人，2008年又新增305人。顺义区科委副主任李国震说：“有了人，工作才有了抓手。协调员在当地的有着极高的声誉，在农产品标准化生产、农业技术推广、科技信息传播、农产品销售等领域各显其能，为农民致富立了大功。” 

　　以天天康乐果品产销合作社的带头人胡桂华为例，该合作社的2000名农户走上致富路，靠的就是科技推广、水土肥的科学管理和果树新技术与有机果品生产技术的应用。同时胡桂华经常和果农交流，就生产技术问题，向科研部门反馈、探讨。合作社生产的有机果品多次获奖。 

　　作为协调员的管理主体，科委既从中国农大和农科院引入先进技术和人才，也发挥乡土人才的作用，组织了多种多样的培训。而培训协调员正是尤为重要的一环。2007年南彩镇的协调员工作站和天天康乐果品产销合作社共同举办了8期果树专业协调员培训班，参加者达2000人次。　　

　　培训协调员的终极目的在培训农民。顺义区果树专业总协调员丁万库，就负责给本区域上百个果园的农民现场授课。土专家，水平高自然不在话下，关键是他的讲解农民能消化得了。在他的指导下，当地果树生产水平明显提高。

　　顺义区的协调员整合农业信息资源，将远程教育网站、农村科技协调员工作站和爱农信息驿站三站合一，建在一处，不仅节约了开支，还提高了效率。目前的示范站运行效果很好。 

　　2008年协调员组织农民涉足新兴产业，成立人力资源合作社，把农村的剩余劳动力组织起来，尤其是40岁、50岁的男同志，农忙季节在完成自家农活后，有偿帮助周边群众，有计划地劳务输出。还有南法信镇协调员谢兰香，组织了50名40岁-50岁的妇女，成立了兰香工艺品合作社，手工编织，带动当地农民增收。 

　　小时工，托管模式应需而生

　　“有需求才有服务，有市场才有效益。”昌平农村科技协调员为广大农户提供服务的过程，再一次印证了这个真理。农村科技协调员工作启动以来，昌平区科委积极探索，逐渐形成了“科技需求＋科技服务＋市场销售＝农民增收”的农村科技托管链，有效激活土地资源与农村人力资源的配置，创造出农村科技服务管理的新机制。 

　　据北京市科委农村中心赵淑红介绍，合作社成立了“农村科技托管中心”，把一些懂技术、会管理、有富余劳动时间的农村科技能手组织起来，根据托管员技术特长分为苹果、樱桃、柿子等7个分部，由合作社统一调配。在不改变土地承包经营权和自愿有偿的原则下，托管员帮助那些缺乏劳动力和果园管理技术的社员管理果园。托管项目包括：根据绿色果品生产要求制定果树管理规程；选择低毒农药、肥料；科学剪枝；运用高效农机具；指导工人完成锄草、摘套果品保护袋、铺设反光地膜等。需要托管果园的社员只要打一个电话，合作社马上就调集人员、技术和农机设备，提供高质量的服务。这些来自乡村的“科技托管员”，被农民形象地称为“农业技术小时工”。目前，托管中心已建立了50人的托管员队伍，共托管了69户社员的780亩果园。 

　　农村科技托管模式出现以来，给农民带来了实实在在的利益，给农村带来深刻的变化。

　　托管服务发挥了托管员的技术优势、时间优势，调剂了劳动力的余缺；先进农机具的使用整合物力资源，合理地发挥了生产资料的作用；托管服务使闲置土地、低水平果园提高了产出率，使土地资源得到充分利用。同时，经过托管员的科学管理，提高了果品科技含量。无公害农产品理念的推广、农业科技成果的转化、农村信息技术的使用，有效地提高了果品质量和经济效益，使果品产业的整体水平得到提升。托管的出现及时解决农民难题。农民国子清去年不幸患病，不懂果树管理技术的儿女们面对十多亩果园不知如何下手，无奈之下找到合作社，合作社马上派了4位托管员，从锄草、打药、剪枝、摘套袋进行了全过程托管服务。去年他家果园喜获丰收，儿媳咸素莲高兴地说：“托管员帮了大忙，要不这十亩地非荒废不可，今年的果子比往年长的都好，比老爷子管理的都好，真是太感谢他们了。”

　　龙头带，基地+企业+农户

　　唐彦华，别说在黑桥村，就是在区里，如今也是响当当的人物，他的北京永顺华蔬菜种植有限公司就位于崔各庄乡黑桥村，成立于2001年，占地面积268亩。公司成立至今，按照现代都市农业生产规范要求,以“发展绿色有机蔬菜”为主题，采取“公司+基地+农户”的经营模式，以“带动农户共同致富”为宗旨，大力发展现代化高标准有机蔬菜种植，已成为崔各庄地区集产品生产、加工、配送、销售为一体的龙头企业，北京市蔬菜生产标准化基地之一。

　　唐彦华从17岁进入生产队开始就跟蔬菜打起了交道。30多年过去了，他已经从当年的“菜把式”变成了北京永顺华蔬菜种植有限公司老板，但他热情助人的本性却没变，经常把自己“压箱底”的经验都传授给周围的农户们，受到农户的好评。

　　黑桥村历来有种植温室蔬菜的历史，但农户的栽培技术相对落后、视野不够开阔、生产成本高，造成温室蔬菜效益低下。唐彦华在2000年成立公司后，先后吸收了34户农户加入公司，采用“公司＋农户”的方式，积极带动农户采用新技术。他与农户达成协议，由他负责改造技术，农户自己出资完成了12栋温室的改造工程。温室有了，唐彦华开始向农户推荐种植迷你黄瓜、彩椒、圣女果等品种。一年后，这些蔬菜新品种增加了农户的收入。为了让农户们见识到更高效、更低成本的温室种植技术，他自掏腰包带农户们到山东寿光参观，还由公司出资聘请山东寿光的技术人员来做技术指导，以提高蔬菜种植水平。

　　过去农户种菜水平低、效益低，除技术落后外，还有一个很重要的原因就是进入市场比较难，通常是顾了种菜就顾不了市场。看到这个问题后，唐彦华就担负起农户蔬菜的销售责任，他的公司以比市场价高0.1至0.2元的价格收购农户的蔬菜。

　　在唐彦华的带领下，发展了十余名协调员，为了带动农户共同发展，组织动员了40余户菜农加盟公司。公司现有员工300余人，有较大的生产种植、包装加工规模和庞大的市场销售网络及配送运输队伍。主要种植西红柿、黄瓜、芥兰、菜花等50个有机品种，蔬菜亩产量为3吨左右，亩产值3万多元，年产鲜菜总量达750吨，每年向北京超市加工配送蔬菜总量近3000吨，在易初莲花、华联、物美、华堂等80多家连锁超市设立了专柜。

　　积极扶培育和发扬科技协调员的骨干带头作用，走出了一条市场舞龙头、龙头带基地、基地连农户的产业化发展之路。采取“公司+基地+农户”的经营模式。协调员不定期对农户进行技术服务，服务内容有技术培训、信息服务、销售服务等。由公司负责改造技术，协调员知道，农户自己投资，目前已完成了30多栋温室的改造，每栋温室的收入由四五千元增加到两万元；在新品种、新技术、市场信息和产品销售等方面，公司会统一指导协调员为农户提供详细信息，指导农户选择种植品种，做好技术服务。企业在做大做强的同时，也实现了农业增效、农产品增值和农民增收。

　　商报记者 姜琳琳