“我们制定了制度，总裁一般做两届（一届3年），我做了两届了，所以让出去。一个人在一个位置上待久了不是好事。但你给人家位置，总要给人家决策权和话语权，要是你都抢着说了，让人家说什么呢？所以凡是涉及总裁的事宜我都让出去，如果要我点头才能干活的话，那干活的人就没有办法做了。”

——蒙牛董事长 牛根生

　　商报解读：当初在伊利的经历，使牛根生总结了一套自己的用人经验，当然核心还是要“用人不疑，疑人不用”。