失去一位优秀的二把手总是会令老板头疼，但情况总是这样：年轻有为的人决不会在没有生命力的企业待很久。实际上，作为老板的你首要的工作不是“培养人才”，而是让你的部门尽可能有效。失去这个人对你的部门是个打击，你需要努力留住他。不是通过撒谎，而是要向你老板的老板正面解释你为什么需要留住他。他可能会不屑一顾，因为死水里的人的观点一般都不会被理睬。但你也许会赢得一两分的同情分。更重要的是，你必须考虑一下未来聘用副手的策略。你可以求稳，即聘用一位进取心不那么强的人，他会满足于待在死水中；或者，你也可以聘用更优秀的人，就像你即将失去的这位副手，但你知道他们不会待很久。我不知道哪个策略更好——这取决于你管理的是什么样的部门。

——英国专栏作家 露西·凯拉韦