前不久，在慧博研究院发布的《中小企业人力资源需求调研报告》中显示，人力资源管理工作中，招聘环节占据了很高比例。尽管人事部门在招聘环节投放了大量的人力、物力和财力，但是往往效果却不尽如人意。为了能使企业降低招聘成本，提高招聘水平，东方慧博专业人力资源顾问给出建议：明确招聘需求，满足人才精神、物质等方面的需求。看似简单，但若能真正在日常工作管理中实施和不断完善，需要一定的时间。

　　所谓明确招聘需求，人事经理不仅要充分理解职位信息、工作职责，更要在此基础上全面、准确地了解面试者的性格、能力和工作动机，将“人”、“职”有机地结合起来，真正做到两者的匹配。而定位面试者工作动机又显得尤为重要，人事经理不仅要为企业找到能够产生最大价值的那个人，而面试者本身也应有明确的意愿表明自己愿意为公司做贡献，为企业创造价值。

　　人才的走马上任，并不意味着人事部门的招聘工作完结，后续的工作也同样不可忽视。人是有精神需求的，倘若人没有了精神，便是一个躯壳，只是形式上的人。如今，人们已远不满足于吃饱穿暖，总希望通过如文体比赛，户外郊游等活动，充实自己的精神生活，体味更多的友情、理解和快乐。同样，在职场上，员工也需要获得精神上的满足和享受，这样不仅能愉悦心情，更重要的是为工作的开展创造有利条件。尊重人才就要委以重任，使得人尽其才，为企业创造最大价值。如果企业能够满足员工这方面的精神需求，体现企业的人文关怀，也许每天迎接彼此的都会是一张张洋溢着幸福、快乐的笑脸。

　　福利待遇等经济利益方面的驱动当然也是重要条件。在招聘环节中后期，往往会涉及到薪酬福利待遇的问题。找工作，谈薪酬无可厚非，只要企业给员工提供的薪酬能够真实反映出员工的价值。人事部门应向员工详细阐明薪酬构成，决不能有损害员工利益的情况出现，否则无异于杀鸡取卵。东方慧博资深顾问在谈及经济利益对员工的影响时说：“现在找工作，与人事部门谈论薪酬是一件很正常的事，不像以前谈‘钱’色变。像我们公司主推的针对中高级人才招聘的金领职场，就打出了‘所有职位年薪都在8万以上’的口号。这种做法被很多求职者认可，因为拿薪酬作为衡量工作满意度的一个标准毕竟是符合常理的。”

　　此外，为员工创造良好、和谐的工作氛围也不可或缺。很多成功企业家谈及职业心得体会时会说“我的成功，离不开我身后的团队”，显然，一个具有较高战斗力和凝聚力的工作团队对企业的快速发展起到了不可估量的作用。那么，如何打造一个高效的团队呢？除了制定团队目标，想必和谐的工作气氛、员工之间彼此信任、关心，搭建有效的沟通平台，都是必要条件。俗话说“氛围是团队创造的”，如果员工创造的工作氛围是和谐、积极的，那么，员工自然会以饱满的工作热情全力以赴。

　　一言以蔽之，招聘适合企业发展的人才并非靠“拍脑门”就能解决的事情，这是一套系统的工作流程。如果企业人事部门能够满足人才的精神需求、提高员工福利待遇水平，为员工创造和谐的工作氛围，才能使人才在企业发展过程中锦上添花，为企业创造最大价值。