近日，由世界著名咨询公司德勤与知名零售专业杂志《STORES》联合发布的零售调查特刊评出了全球零售商250强，沃尔玛以巨大优势稳居榜首，而被誉为中国商业航母的百联集团排名第101位，其他3家入围的中国企业苏宁、国美、大商的排名在200名以外。

　　几乎同时，美国《财富》杂志评选出2008年度世界500强企业，沃尔玛超过通用电器（GE）成为全球最大的公司，流通企业在世界500强排名中占到10%。被界定为“专业零售”的联想集团位居499位，成为惟一一个中国零售企业。

　　这两个排名再次勾起许多人对中国零售业无规模的遗憾。

　　500强一直是中国企业的向往。不过，因为没有技术能力和巨额资金进行完全独立的研发创新，中国制造业一直在寻找崛起的出路。进入500强的期望开始向零售业倾斜。事实上，中国的零售企业一直在规模扩张的道路上快跑，但是现实是冰冷的，一长串快速扩张后窒息死亡的名单无疑给我们上了一课。

　　最初，零售业留给人们最深印象的是郑州亚细亚。1992年亚细亚的名字就唱响全国，1993年踏上连锁经营之路，在不到4年时间里开出15家大型连锁百货分店，以不过4000万元的资本金进行了投资总额达20亿元的超级扩张，随后迅速走向衰落，成为一个著名的失败案例。之后，红苹果“腐败”、三九药店连锁拍卖、普尔斯马特的倒掉、盛兴的垮台、华榕超市失败、七斗星被收购……

　　中国的零售业在过去20年中出现了如此多的流星，根本原因在于零售业的操盘手刻意地追求规模复制。零售业的连锁扩张有一个规模临界点，规模到了这个临界点，整个销售网络才能采用更先进的技术降低成本、增加效率，让整个网络盈利。如果抢先达到这个规模临界点，就能比竞争对手拥有十分可观的价格优势，就能实现“向规模要效益”。但是，零售业的发展壮大不仅是从量变到质变的过程，还是一个学会驾驭复制速度的过程。

　　很多国际化运作经验丰富的外资零售企业在进入中国之前，都是先花费数年时间调查市场，设计商业模式，摸透中国人的消费习惯，培养本土化人才，因此后来才能突然发力，在中国各地复制连锁店。与之相比，中国商业企业的发展至今不过20年，却浓缩了发达国家近100年的发展历程，经历了百货商店、超级市场和连锁超市3次零售业革命。很多中国零售企业在规模和复制上都是欠缺的，需要逐步在学习中成长。