华润万家首席执行官 陈朗

　　面对当今的不利局面，只有通过减少投资，放慢发展速度，才有时间来检讨、反思前段时间遇到的问题，避免将来的巨额亏损。华润万家目前遇到最重要的是“效率”两个字，很多数字反映出“效率”不高。我们将通过调整架构、提高专业化水平及提升服务水准三方面来提高企业效率。我们即使是放慢投资速度，将原计划开设70家超市的计划缩减到30-40家，甚至有可能会减少到20-30家，我相信我们仍然能排前三名。

　　高速发展带来今天的局面，我们必须总结。这是发展和效益之间在找一个平衡，现在华润万家就如当初的啤酒业一样，啤酒业在经历了5年之后，现在一年赚2亿-3亿元。我相信华润万家也能。

　　商报实习记者 李铎/整理