作为一个零售企业要追求持续的发展，是以创造财富为目的的，要给股东们创造财富，为管理者提供发展的机会，为社会创造财富，是一个持续发展战略目标的问题，所以我说美特好与其叫一个区域零售商，我更愿意叫区域零售企业。从一个区域零售商变成一个区域零售企业如何来制定发展战略？我觉得一个发展战略应该等于一个“梦想”加上立地的环境，再加上圆梦的能力，尤其是实现梦想的能力更重要，有人把它称为核心竞争力，我是非常同意的。

　　商报实习记者 李铎/整理