2006年9月28日，一家号称“价格屠夫”的北京首家平价眼镜超市——大场面眼镜直通车开业。与传统店相比，该店商品的价格仅为市场价的1/3，有的商品甚至达到1/5。
　　在其开业后到现在的3个月时间里，“平价眼镜店”一时间成了眼镜业内争论最热的话题，本报就曾连续对其进行了几篇报道：《北京首家平价眼镜店低价“砸市”》、《大场面眼镜店被“恶意”砸店》等。就像大场面平价眼镜店董事长吴斌所预料的一样，这家自曝业内暴利“家丑”的企业，引来了比其他企业多出无数倍的新闻焦点。无数家媒体兴奋十足地追踪、探究，却似乎统统卷入了一场关乎“平价”的炒作。而这，究竟是闹剧还是预谋，谁也说不清，但至少吴斌制造的“平价”事件似乎成功了。

　　吴斌——北京大场面眼镜直通车董事长，在他的经营理念中，一个企业只有不断制造新闻点，才能让更多的媒体关注，才能获得它的成功。在他的概念中，打广告只是一个方面，而做“事件”才是重点。吴斌坦言：“我就是擅长做事件。在‘平价’渐渐平淡之后，我还要研究出其他新闻点，让媒体一直关注我，追踪我！”
　　2006年10月27日，京城首家平价眼睛店遭遇恶意“砸店”，我们的对话就从“平价”眼镜店事件中争论最多的“砸店”开始。
　　商报：虽然那次所谓的砸店，只是砸破了大场面的一块玻璃，但经历开业被砸之后，你是否考虑过为自己和店铺做个保险？有没有留下阴影，考虑退出这个行业？
　　吴斌：没有。为什么要做保险？我认为这个眼镜行业里的从业人员都是素质高的人，因此风险很小。我的平价眼镜店，对大名气的传统眼镜店没有威胁，我们是不同模式，甚至会让他们得到启发。他们只要跟着我们的模式模仿，也会一样盈利。
　　商报：现在调查出来砸店是谁干的？损失有多大？有人怀疑砸店可能是你为了炒作自我操作的？
　　吴斌：没有调查出来。其实损失很小，只是店门口的一块玻璃，当天修复好了，就正常营业了。究竟砸店的人是谁，我想可能是“敌人”，也可能是“朋友”。“敌人”砸店的意思很明确，就是看不惯我们。“朋友”可能是我身边人，想要帮助我造势，但没有告诉我，这就不好说了。
　　商报：当初怎么想起做“平价”眼镜这个模式？
　　吴斌：很偶然。我本职是律师，做的最多的就是帮商人做案子。在跟这些成功商人们打交道的过程中，我认为，他们的整体素质都不高，风格也不明显。于是我想，自己做肯定会比他们强。这期间我也做过很多小投资，在包装推广上很有心得，这些都是前期准备。2006年，我带妈妈到宝岛配镜，才发现眼镜行业的利润简直太暴利了，正好自己有眼镜圈的朋友，于是大家一商量，就开了个“平价”眼镜店。
　　商报：可能很多媒体都有与我相同的感觉，就是开始觉得你是在做“平价”，但到后来，却发现大家的追踪都在帮你炒作而已。有人认为“平价”只是你在运用商业技巧，或者说，这不过真的是一个“炒作”？
　　吴斌：可以这么说，最初进入这个市场的时候，我做的就是这个“平价”的概念。我在苏州街的第一家店，店名叫做“大场面平价眼镜直通车”，以后再开的分店我准备取消店名里面的“平价”两个字。因为我开店追求的是合理利润，也就无所谓“平价”，我的定价是按照市场规律和良心来定价的。之所以开始叫“平价”就是要告知给我的客户，我的眼镜店很实惠，实惠到“平价”的地步。
　　商报：既然你打着“平价”的名头，那么你的“大场面”确实把“平价”做到位了么？如果没有，你是否还会再次压价？你现在的利润率是多少？
　　吴斌：我所谓的“平价”也是相对的，相对于现在市面上传统店的不合理利润而言。但我所谓的“平价”不等于不盈利，我的利润甚至比家电行业还高。其实，之所以传统店利润要保持得很高，因为他们的运营成本就很高，比如在商业地段开店的房租，一对一的服务人员等等，都需要暴利的利润来支持。