北京商报讯（记者 谢佳婷 ）2020年7月24日（周五）下午，在由北京商报社、红星美凯龙联合主办，腾讯家居提供特别媒体支持的中国家居品牌大会•2020上海峰会上，爱梦集团副董事长、金可儿中国创始人王珏与红星美凯龙执行总裁朱家桂、瑞士卢森地板总经理陆珂、斯可馨董事长胡卫东、北美枫情总裁余光明等家居大咖共议“疫情下家居品牌突破之策”。

爱梦集团副董事长、金可儿中国创始人 王珏

在分享环节，王珏就疫情下家居品牌的突破之策分享了自己的看法。他表示，截止6月份，公司整体发展得不错，已经恢复到了去年同期的80%，究其原因，离不开两大战略：对内梳理组织架构，对外关注终端消费者。

2019年，金可儿与舒达进行合并。“金可儿有20年的发展历史，舒达也有着将近20年的积淀，都有一套自己比较熟悉的体系，两家公司、两个品牌如何在一个框架下面进行运营？”王珏坦言，这是疫情之下他们面对的一个重大挑战，“对内，我们重新梳理了企业的组织架构，设定了一个集团公司平台，同时也设计了一个运营模块，重新设定公司的运营体系和系统。”

对外，终端渠道方面，舒达和金可儿协同发展，两大品牌不同的定位，满足不同消费者的需求。再加上爱梦集团联合天猫做O2O，打通线上线下，解决了一些销售和运营过程中的痛点，通过整合渠道和资源，实现了舒达与金可儿两大品牌更高效的协同运作。

内部提升组织效率，外部整合线上线下渠道，全方位突破，在王珏看来，“这样的组合拳很有效果。”