北京商报讯（记者 谢佳婷 ）2020年7月23日（周四）下午，在由北京商报社主办、奥普家居协办、腾讯家居提供特别媒体支持的中国家居品牌大会•2020杭州峰会上诺贝尔瓷砖总裁助理刘兵毅与奥普家居执行总裁吴兴杰、富得利地板董事长孟荣富、久盛地板董事长张凯等家居大咖共议“越湖跨海：海派家居的扩张策略”。

诺贝尔瓷砖总裁助理 刘兵毅

在嘉宾分享环节，刘兵毅指出：百亿的瓷砖行业虽然竞争很充分，没有一家国企，但每家企业的市场占有率都不到1%，为了更好的“越湖跨海”，“诺贝尔走的是一条定位之后聚焦发展的战略。”

“精细”是诺贝尔瓷砖区别与其他品牌的重要特色。刘兵毅表示，精细是指产品的色彩、纹理、处理工艺等，这是诺贝尔瓷砖一直以来所追求的。“我们希望消费者谈到诺贝尔的时候，第一个想到的就是更新的技术、更好的瓷砖，极具科技感。”

找准差异化定位之后，第二步是系统化陪衬，调动一切资源为支撑，让品牌战略和产品真正落地。刘兵毅指出，做好系统化陪衬，有四点比较难，“第一是文化的落地，以往做企业的成功经验在今天已经过期了，甚至可能阻碍企业发展，文化要结合时代发展进行更新。第二是组织设计，特别是真正的能实现事业部制，很多企业做事业部，只有责任，没有权限，权责不对等，效率底下，这需要顶层设计的时候，有一个充足的权限的分配，这样事业部才能成长起来。第三是运作流程，这里面涵盖了组织结构设计、上下的权责关系、横向的协作关系等，很难去协调。2020年10月份，诺贝尔由8层的办公楼压缩而来的2层办公楼将会揭幕，将会进一步优化流程设计，提升效率。第四是人才培养，把文化通过具象化的制度体现出来，不是把核心价值观等等内容写在墙上，而是刻在每个人的心里。”

刘兵毅表示：“有了好的产品和组织战略，接下来，诺贝尔瓷砖将在服务上继续完善，提升交付能力，为用户带来更舒适的选购体验。”