7月7日，北京商报记者注意到，百世集团旗下的百世店加业务在股权投资上发生了变化，由上市主体企业变更为一家非上市公司。

为全国千万家夫妻小店、杂货店赋能的故事为何讲得有些艰难 ？

飞速开店 难免亏损

据天眼查信息显示 ，百世店加科技（杭州）有限公司（以下简称：百世店加）的全资控股股东由原来的百世物流科技（中国）有限公司，即百世上市主体，变更为香港一家非上市公司BEST Store Network Management Limited，而法定代表人依然为百世集团董事长周韶宁。

对于上述调整，百世集团相关负责人表示这只是工商信息变更，业务主体不发生任何变化。

据了解，百世店加诞生于2015年，定位为S2B2C快消平台，为夫妻便利店提供一站式商品供应链服务。其中，最先孵化的品牌为百世邻里，主要为社区夫妻店提供商品一站式采购、店铺经营数据化管理等服务。而另一便利店品牌WOWO，则是百世集团于2017年收购的四川哦哦超市连锁管理有限公司的WOWO便利店。

不仅如此，2018年，百世接着收购了西安爱得宝便利连锁，并将便利店门头换为WOWO。截止2018年底，百世店家的门店数量上涨至1840家，门店订单总数超过306万。

值得注意的是，截至2019年第四季度末，百世店加业务亏损收窄，品牌门店数量达到3614家，季度内履行订单量19.8万单。

群雄环绕抢食客流

一位百世店加负责加盟工作的人员告诉记者，目前百世邻里开放全国加盟，而WOWO便利店保持自营，不支持加盟，门店主要分布在陕西、川渝地区。据悉，WOWO的定位为主要核心城区的商业和高端社区商圈，而百世邻里主要覆盖城市社区和城郊市场。

在北京地区，该工作人员透露，自2018年起，北京区域的百世邻里陆续获得加盟，已经发展至200多家门店，集中在朝阳区、通州区、海淀区和丰台区，“由于今年受到疫情的一定影响，加盟进程变缓”。

在走访朝阳区一些百世邻里门店时，记者看到，不少加盟门店依然保持着小超市、烟酒店的原样，店面面积、商品品类、货架数量等各不相同，部分加盟门店还未统一百世邻里的招牌。

一位加盟商这样向记者解释称，考虑到换招牌需要花几千元，觉得太贵，并且加盟负责人也没有强行要求换，所以门店还是保留原来的招牌。对于加盟的原因，其表示，使用百世店加App拿货要比传统渠道优惠一些，时效也较快。

与此同时，当前社区消费市场已经群雄环绕，各类商超、便利店、生鲜电商、生鲜超市均形成线上线下双布局，一旦传统的夫妻店、杂货店等遭遇客流流失，又会进一步影响百世店加平台的订单量，降低商品周转率。

2019年底，百世店加在新零售战略联盟发布仪式上，宣布将与饿了么加快合作步伐。在饿了么平台的“商超便利”板块，记者以UHN国际村为地址，发现除了两家百世邻里外，能在30-40分钟内配送的便利店、超市就达到10家以上，包括多点便利店、便利蜂、华联生活超市等。

为了应对零售流通行业激烈的竞争，百世集团相关负责人表示，百世店加正式发布的全链路服务产品共享模式，涵盖云供、云眼、闪店、智耕等多个系统，为零售业合作伙伴提供渠道和供应链优化等相关服务，通过智能补货、智能调度等技术，帮助品牌商、供应商、终端门店等进行智慧化转型。

聚焦核心业务止亏损

一方面是对供应链路服务体系的投入，另一方面，从近年的财报来看，2019年，非美国通用会计准则下（Non-GAAP），百世净亏损人民币1.2亿元，与2018年相比已收窄。在2020年第一季度，受疫情影响，百世店加在营收和订单上双下滑，一季度收入为4.63亿，同比下滑16.4%。而订单为53万单，同比降4.6%。

为应对当前的经济环境，赵小敏给出的建议是，做“减法”。他解释道，物流企业在今年需要以巩固夯实核心业务为主，特别是上市企业，否则其估值、信用、以及物流网络的稳定性容易受到大环境影响。

“百世更需要强调以‘拳头’打仗，而不是以‘手掌’进击，板块跳跃太大，不仅将拖累公司的整体营收，还会造成业务的失焦。因此，百世店加剥离开上市体系，是有利于公司更聚焦快递与快运业务的，向市场传递出公司清晰的定位和预期，来加强投资人的信心。剥离了百世店加后，也能方便企业对这个业务进行更多探索，同时不会影响到上市公司的发展，”赵小敏分析认为，“和暂时亏损相比，企业未来的成长性才是投资者关注的焦点。其计划、战略需要让投资人看到希望。”

可见的是，在便利店业务上，百世店加将着力品牌化运营策略。百世集团相关负责人在接受北京商报记者的采访时透露，今年总体战略上，百世店加会持续发展品牌店和高品质会员店，进一步利用百世店加在供应链管理方面的能力提高运营效率。其中，WOWO会首先聚焦在成都、西安两地，继续加快布局，提升城市覆盖密度，同时将开放WOWO加盟模式，鼓励社会优质资源进入到体系当中。

北京商报记者 王晓然 何倩/文并摄