在重新定义企鹅体育后，其战略也正在紧锣密鼓地推出。8月和9月，企鹅体育将相继落地两项战略内容：一是“鹅赛场”；二是“马拉松个性化视频服务”。对于这两项战略，企鹅体育总裁刘建宏寄予了较高期望。实际上，在刘建宏从乐视体育转向企鹅体育的一年中，企鹅体育一直在寻找新的模式。业内人士认为，企鹅体育模式初定，即将落地的两项赛事服务内容也需要大量的流量支撑，这对企鹅体育是一项重要考验。

产品军团换新

今年夏天，对于企鹅体育将是不寻常的一季。8月，企鹅体育将上线两项“拳头性”产品——“鹅赛场”和“马拉松个性化视频服务”。其中，“鹅赛场”让用户可以在线上面对面的比拼体育项目。用刘建宏的话说，“鹅赛场”就是“新的对战方式，将打造全新赛事时代”。

具体来说，“鹅赛场”是通过物联网及技术算法的升级，以双屏或多屏连麦形式呈现，用户只要开启“鹅赛场”模式，便可以随时找寻全国对手来一次“面对面”的跨地域竞技。该模式同时可以根据赛事方及品牌方的需求进行定制化服务，由主播作为裁判，将双方直播进行解说，还可开启红包雨、打赏、弹幕等交互模式。

除了上线“鹅赛场”，企鹅体育还将提供“马拉松个性化视频服务”，该服务主要为马拉松选手自动生成比赛视频，预计将于今年9月上线。

刘建宏指出，这是他们“杀手级”的产品。“过去我们有转播团队，对线下赛事提供转播及内容制作，但这完全是电视化产品。我们看到马拉松赛事对于跑者在视频内容上的服务几乎是零，因此在海口马拉松进行尝试。”刘建宏透露说，在这场1万人参加的比赛还没结束时，就已生成了4000条视频。当跑者将视频分发出去时，就形成了裂变式增长效应，这对于“TOG”、“TOB”和“TOC”均有更好的收益。

在歌华中奥集团总裁、全国体育运动学校联合会青少年科技体育协会常务副会长王奇看来,企鹅体育上线“马拉松个性化视频服务”，是互联网时代视频媒体传播的新天地。5G时代的到来、云技术的应用、品牌及打赏代购商业模式的产生，和“鹅赛场”线上竞技的比拼，都会在大数据时代带来新的商业盈利模式。

如今，无论是体育产业，还是数字化时代的传媒产业，创造商业价值是投资者和经营者最为看重的，虽然企鹅体育两项重磅产品备受期待，但王奇也表示：“一山更比一山高。企鹅体育有新技术的出现，但如果不继续努力与时俱进，那么新的挑战，新的技术随时都可能让你成为‘过去时’。所以，要以平常心面对挑战，不断学习，保持技术的领先。”

“陷入”落地焦虑

企鹅体育推出“鹅赛场”和“马拉松个性化视频服务”正值刘建宏加入鹅的整整一年时间，从2018年8月开始，刘建宏对企鹅体育进行了大刀阔斧的改革。

首先是对于企鹅体育的定义已经更新：“企鹅体育是以AI、5G、云计算等前沿技术为基础，以鹅赛场、鹅智播、 鹅教头、鹅少侠等平台型产品为核心，为中国体育产业提供物联网服务，致力于打造中国体育互联网综合服务平台。”

对此，王奇表示，企鹅体育的转型，一方面是刘建宏看到了未来互联网直播，云技术平台节目的生成而带来的新的传播体验，特别是互联网直播带来的新的商业模式。而向中国体育综合平台服务转型，恰恰是对体育产业创新盈利模式的构建和布局。

目前，企鹅体育“内容+赛事+服务”业务发展战略规划已经构建完成。对于刘建宏而言，在搭建好“内容”和“赛事”后，如何让“服务”落地实现，是未来需要着重思考和面对的事情。

其中作为体育产业中重要业务之一——体育培训，也成为了企鹅体育重点布局的一项服务。业内普遍认为，由于受时间、地点、教育资源等问题，线下培训教育普遍存在成本高、周期长、质量低等劣势。针对该痛点，企鹅体育推出线上培训服务将有利于缩减成本、提升效率、统一标准、扩大规模以及持续学习。

以“鹅校场”为例，目前，在“鹅校场”里形成了“AI人工智能、鹅少侠、鹅教头”三大分支。“鹅教头”是一款由企鹅体育开发、为体育从业人群提供体育行业培训与相关证书颁发的培训服务平台，通过线上培训与在线考试获得相关资质成绩，结合线下考试一起为学员进行综合评定并颁发证书。而“鹅少侠”则主要是面向青少年提供的体育培训服务。

“我们之所以要做培训平台，是因为我们看到了中国体育有一个特别大的缺口。过去，中国体育是垂直管理体系，在这个体系里，总共有不到3万名教练。据初步估算，中国缺2000万名教练。”在刘建宏的构想中，如今距离举办2030年的世界杯还有11年，这也足以让过一个现在12岁的孩子彼时代表中国队参赛。

“然而，如今的线上体育培训，鱼龙混杂。刘建宏企鹅体育开启的‘鹅教头’，线上汇聚的都是全国体育运动学校联合会注册的优秀教练员、优秀体育教师，甚至像德国足球名将卡恩这样的国际巨星。因此，鹅教头的线上体育培训，更有权威性。体育产业的赢利点，培训是最重要的一个领域。”王奇如是说。

王奇进一步举例说道，比如电子竞技项目，全国体育运动学校联合会颁发的培训证书就是“电子竞技运动员”等级证书，而其它游戏公司颁发的证书叫“网瘾少年”，社会的认同度、认知度不一样。

透过企鹅体育的用户画像也可看出，用户正呈现日趋年轻化的状态。资料显示，在鹅的大家庭中，用户日趋年轻化。按年龄划分，企鹅体育主要以80、90后为主，且日趋年轻化；按性别划分，主要以男性居多；按照地域划分，则主要聚焦在东部沿海地区，并以北上广为代表的一线城市为主。

北京大学国家体育产业研究基地秘书长郭斌认为，体育培训是当前变现最快的体育业务，针对体育教练的培训业存在巨大的市场，此项业务核心要素是证书的权威性和教练培训水平的高低。同时，也要注重培训的实际效果，防止异化成为“变卖证书”的模式。

考验刚刚开始

无论是推出赛事服务，还是落地培训业务。对于企鹅体育的发展，刘建宏内心一直有一根“进度条”。刘建宏在接受北京商报记者采访时坦言，企鹅体育目前发展中，一部分符合甚至超过预期，例如线上赛；一部分也没有达到预期，例如培训平台，还需要前期更加扎实的打磨。“因为形势总比想象变化快。”

实际上，企鹅体育的发展也从另一个维度反映了国内体育平台发展状况。据悉，成立于2016年的企鹅体育，是由腾讯联合斗鱼创立的一家互联网体育平台。如今，斗鱼直播已成功上市，腾讯下设腾讯体育也是国内知名的体育门户网站。“企鹅体育的诞生是在直播风口下，双方对于体育直播平台进行的尝试。”

这样的诞生背景也注定了企鹅体育有别于其他体育平台。刘建宏直言，企鹅体育与优酷体育、爱奇艺体育等是“南辕北辙”的发展道路。

在外界看来，“企鹅体育与传统体育的结合更精准相容。其它互联网体育一直与传统体育有所脱节，需要改进。互联网在带来了观念上的变化之时，创新不意味着要丢掉传统。这方面，企鹅体育聪明。”王奇评价道。

这种“聪明”已在企鹅体育已公布的业绩成绩中有所体现：企鹅体育已创下几乎接近增长5倍的收入新高。刘建宏预计，企鹅体育将在明年实现盈利，未来，也将进入快速成长期。

“企鹅体育转型是当前网络体育媒体探寻生存发展路径的无奈和必然之举，目前中国付费观赛模式还没有完全建立，使得赛事直播业务很难马上盈利，必须要靠发展其他商业模式才能维持生存或突破瓶颈。”郭斌指出，布局线下业务和TOC业务，落地是关键，这需要匹配大量的人员成本和时间成本，这对于之前专注于直播的平台是最大的挑战。未来企鹅体育抓住且能抓好线下业务，打造线上+线下的体育培训特色服务 ，未来可期。

“作为互联网平台的经营者，刘建宏正是看到了未来体育产业在培训、旅游、康养、云技术运用的巨大市场前景而进行全面产业布局。在这方面，作为传统媒体人刘建宏向数字时代新媒体的转变，恰是他所具备的综合优势。”王奇表示。

众所周知，刘建宏此前也见证了乐视体育的兴衰成败。从乐视体育到企鹅体育，刘建宏用“三堂半课”总结了此前的经验：第一节是“互联网课”，第二节是“创业课”，第三节是“管理课”，最后半堂课是“投资课”。

加入企鹅体育后，刘建宏称，将在这里修完“剩下的半节投资课”。在面对外界对于企鹅体育融资遇阻的质疑时，刘建宏否认了融资受阻之事，并笑称：“企鹅体育B轮融资完成之时，也就是我剩下半堂课毕业之时。”

但对于未来发展，王奇建议，企鹅体育应该看清体育产业不是一个孵化器，而应该是一个驱动器。因此企鹅体育要借助互联网的优势，借助物联网万物互联的强大渗透力，向旅游、康养、培训、地产、金融资本跨界渗透，打造万物互联的产业孵化体系，为股东创造财富和价值。北京商报记者钱瑜 白杨（图片来源：企鹅体育官网截图）