马拉松赛事做得风生水起的特步，在儿童业务上却迟迟难以得到改观。8月21日，特步发布2019年中期财报显示，2019 年上半年，特步营收和净利润均有双位数增长。值得关注的是，在财报数据一片大好的背后，特步儿童业务线依然是拖油瓶，对业绩整体贡献甚微。2011年，特步就正式推出了童装。到了2016年，特步儿童部门遭遇滑铁卢，此后特步童装裹足不前。从2017年开始，特步多次表示将谨慎拓展儿童部门。业内人士认为，特步童装业务并没有给公司带来很高的收益，甚至拉低了公司整体业绩。但是特步依然没有关闭童装业务，可见特步对童装领域还是比较看好的，只是缺乏一个机遇，苦苦在徘徊中摸索。

裹足不前

8月21日，特步发布2019年中期财报显示，2019 年上半年，特步收入增加23%至33.57亿元，毛利率提升至44.6%，普通股股权持有人应占溢利增加23.4%至4.63亿元。

此外，特步还指出，“作为品牌战略不可或缺的一部分，我们积极在中国内地的二、三线城市开拓业务，并通过扩大门店规模、现代化的门店形象以及升级的顾客体验，充分捕捉消费者的购买力，从而提高我们的店效。”

伴随今年上半年特步多起收购，特步也在公告中指出，2019年是革新的一年，多品牌组合的启动标志着特步另一个里程碑。本集团致力发挥供应链、研发、营销、销售渠道发展等协同效应，务求令产品组合更多元化及进一步扩大市场份额。

虽然特步营收和净利润均呈现双位数上涨，但其儿童部分却表现乏力。在财报中，特步表示，特步儿童对集团收入贡献微乎其微。虽然特步称，我们留意到特步儿童在2019年上半年的强劲增长势头，主要归功于产品设计和质量的提升。但是“鉴于目前中国内地零售市场分散，我们将对2019年特步儿童业务的拓展保持审慎态度。”

截至2019年6月30日，特步儿童部门的销售点数量达到650个。这与2015年，特步儿童品牌销售点在全国快速扩张后的门店数量相仿，彼时特步儿童门店新增100家至600家。

不过，仅在2016年短短一年时间内，特步儿童品牌的销售点便大幅锐减至250家，随后，特步还对儿童业务单元进行重组：特步重新部署特步儿童与特步成人部门资源，整合营运管理、品牌推广、新产品研发、材料采购及生产、零售管理系统及零售网络。

四年“冰”期

据悉，特步于2011年正式推出特步童装； 2012年成立厦门市特步儿童用品有限公司。2015年，特步童装销售点在全国迅速扩张；2016年特步对儿童部门销售点进行了裁撤，关闭了350家店铺；2018年，特步在财报中表示，由于中国市场高度分散，特步在2018年将开始谨慎扩展儿童部门。

可以看出，从2016年至今，特步已连续四年对旗下儿童业务持审慎态度。与特步儿童形成鲜明对比的是特步主品牌的发展，特步除了在今年中期财报中获得营收净利润双增长，特步专注于专业跑步，对标国际专业跑步品牌，为大众市场提供高性价比的专业产品。在中国内地国际级马拉松赛中，特步目前高踞国内品牌第一，全球品牌第四。

“特步儿童的表现与特步主品牌已出现了错位。就发展状况而言，特步如今已跻身国内运动品牌前三，其童装业务也应有所提升，不过，与安踏、李宁、361度等品牌的儿童业务相比，特步儿童显得略有尴尬。”纺织服装管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄指出。

从此前财报也可看出，特步儿童的发展也曾拖累整体集团的脚步。以2017年中期财报为例，截至2017年6月30日，特步实现营业收入23.11亿元，同比减少8.83%；净利润实现3.1亿元，同比减少18.36%。对此，特步称，报告期内，由于儿童部门重组，导致特步今年上半年营业收入有所减少；2017年上半年童装部门对特步营收贡献收入甚微。

谨慎前行

事实上，特步对于儿童产品的定位仍然趋于模糊。虽然特步主品牌已在马拉松赛事上奠定了自己的龙头地位，但是这对儿童业务品牌形象并无过多帮助。

前不久，特步儿童还携手中国舞蹈家协会召开了CHUC青少年街舞成长计划暨“街舞青少年国家队”启动大会，特步儿童事业部总经理戴斌在接受采访时指出，特步儿童作为特步集团旗下童装品牌,每年也都会举办一些街舞领域的相关赛事,持续关注少儿街头文化的发展。未来，特步将会是中国街舞的标志之一，谈到中国街舞潮牌，一定就是特步。

近年来，特步先后赞助了大热综艺《中国新说唱》、《这!就是街舞》等。除了布局街舞领域，特步儿童也在深耕各类青少年运动项目,包括跑步、足球、篮球等项目，并推出特步儿童x Qee跨界合作款、与大黄蜂跨界合作等。不过目前来看，仍收效甚微。

对于特步未来对儿童业务如何规划，北京商报记者以邮件形式采访了特步，截至发稿，对方并未予以回复，仅在公告中提及：“2019年将对特步儿童业务的拓展保持审慎态度。”

程伟雄指出：“特步如今‘左右开弓’，但在市场上，儿童品牌集中度仍逐步向大品牌靠拢，例如耐克、阿迪达斯、安踏、巴拉巴拉等。未来，特步想要在儿童市场分一杯羹，就需要与这些品牌形成差异化竞争，这种差异不仅是品牌差异，也包括了渠道差异、营收差异等。不过，这些都应以集团的整体战略相匹配、资源相匹配。”北京商报记者 钱瑜 白杨/文并摄