北京商报讯（记者 王晓然 孔瑶瑶）5月16日，英国最大奢侈品集团Burberry发布截至2019年3月30日的2019财年业绩。报告显示，集团营收为27.2亿英镑，相比上一财年的27.3亿英镑，按固定汇率同比下降1%。集团营业利润同比增长7%至4.37亿英镑。首席执行官马可·戈贝蒂（Marco Gobbetti）表示，集团在转型第一年进展显著，业绩符合预期。

从各地区可比店铺销售额来看，期内集团在亚太地区呈低个位数增长。其中，中国大陆低个位数增长，下半财年增长加快，财报分析，这是由于中国游客减少了在其他亚洲国家的旅游消费。中国香港销售额基本稳定，下半财年走势偏软。韩国呈低个位数增长，主要是受到上半财年韩国消费增长以及中国游客超高消费的推动。日本则呈低个位数下降，主要由于财年年末游客数量减少的缘故。在EMEIA（欧洲中东非洲及印度）和美洲，集团也仅实现了低个位数增长。受宏观环境影响，欧洲大陆呈低个位数增长。其中，英国本土市场在下半财年游客消费增加的推动下，实现了中个位数增长。中东则有所下降。美国销售不景气主要受下半财年客流增长放缓的影响。

按产品看，“新旧”产品差距明显。一方面，季节性产品和创新产品市场反响积极，另一方面，先前产品销售同比放缓。去年初新上任首席创意总监里卡多·提西（Riccardo Tisci）设计的新品2月底到店后反响热烈，实现双位数增长，与集团预期一致。集团实施的全套商品销售计划推动了捆绑销售提升，上衣、裙装和裤装的销售业绩得到拉动。此外，集团针对此前走势偏软的皮革产品构架进行了更全面的构建，新款包袋市场反应积极。

从店面分布看，期内，集团关闭了18家店铺，包括7家主线门店、9家加盟店和2家销售点，并对14家零售店完成了外观改造，以进一步升级零售销售网络。与此同时，集团也在同步实施开店计划，如搬迁和扩大迪拜旗舰店、在中国西安新光天地开设门店。

数字化方面，2019财年，Burberry在各主要社交平台上吸引了300多万新粉丝，并在Instagram上提高了参与度。集团在亚洲地区实现数字化业务增长。在社交商业创新上，包括B系列在内，每月推出限量版产品，并与Instagram合作在美国推出了结算功能。

首席执行官马可·戈贝蒂（Marco Gobbetti）在财报中称，“集团在转型计划付诸实施的第一年取得长足进展，同时也创造了符合预期的财务业绩。首波里卡多·提西（Riccardo Tisci）设计系列已于2月底登陆门店，初期客户反响十分热烈。转型计划正在顺利实施，初步成效令人鼓舞。”

与Louis Vuitton和Hermes等竞争对手产品供不应求、争相扩大产能不同，Burberry集团过去几年在传统奢侈品行业始终落后。在最重要的中国市场，过去半年，Burberry关闭了上海一半店铺（集团称关店系对门店进行调整，会继续投资中国，并在上海开设两间新店）。

Burberry集团称，当前正在经历一场历时多年的全面转型和定位调整，并将2019和2020财年定为起步之年，计划在这两年时间里重振品牌、对分销业务进行合理化调整及投资，完成创意过渡。集团称，2019财年已实现了转型第一年的财务、战略和运营目标。

在财报中，Burberry提到，下一财年将着手调整分销网络，零售方面着力更新旗舰门店，2020财年年底预计将有80余家零售门店完成改造。为确保资源集中，还将关闭次级地点的38家小型非战略性零售门店，该行动将于2019财年年末开始实施。批发方面，将延续2019财年下半年逐步关闭非奢侈品门店的策略，到2020财年年末，美国门店关闭计划将大体完成。在成本节约方面，集团目前已累计节约成本1.05亿英镑，且这些资金大部分重新投入到面向消费者的活动中，以支持集团转型。2022财年年末，这一目标将提高到1.35亿英镑。