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2009.1.6星期二
周一至周五出版
第1714期
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宏耐:服务创新推动和谐消费

文章出处:  家居产业周刊周年特刊  作者:   发布时间: 2007-7-19

上榜理由
  2006-2007年度宏耐地板有两大举措值得大书特书:一是建立地板行业首个“消费者权益保障中心”,以500万元的保障金支持地板“先行赔付”;二是启动“十年后全额返还”行动,以逐年递增的优惠培养消费者的忠诚度。作为中国木地板行业十大品牌之一,宏耐率先以仿实木地板倡导可持续消费,通过服务创新与价值创新,提升着自己的品牌形象。在刚刚公布的2007年《中国500最具价值品牌》排行榜上,宏耐的品牌价值高达17.39亿元人民币。

  创立10年的宏耐,如今是中国木地板行业十大品牌之一,正在拉开其下一个10年的发展战略,服务依然是宏耐进行品牌营销的 “王牌”。
  2007年3月7日,宏耐地板“全国消费者权益保障中心”在京成立,并宣布设立500万元“全国消费者权益保障基金”,对全国各地经销商不能及时赔付的消费者投诉予以“先行赔付”。这一举动的实质是把消费者和经销商各自承担的风险统统“揽”到总部,同时把消费者与经销商的纠纷在企业内部化解,业内称之为家居行业的首个“和解基金”。
  借“五一”促销之机,宏耐在全国推出题为“今朝选择宏耐,十年后全额返还”的大规模优惠活动。5年后,宏耐发放的储值卡将发挥重大的“储值效用”,以消费者第一次购买金额数为返还基数,该消费者购买宏耐地板就可享受返还基数50%的优惠,6年后其购买宏耐地板享受返还基数60%的优惠,依此类推,10年后购买宏耐地板则可享受返还基数100%的优惠。
  如果说成立“全国消费者权益保障基金”,并以500万元为产品做质量保险,是为了增加公司内部管理,以“总部”的信誉为消费者做出“先行赔付”承诺,从而推动和谐消费的话,那么“十年全额返还”则是通过大规模让利的方式回馈老客户,培养宏耐品牌的忠实消费群。而这两项影响行业广泛反响的行动只是宏耐在2006-2007年度一系列推动行业进步的缩影,从当年以万人踩踏方式验证地板的耐磨性,到借NBA大篷车宣传地板消费的理性化,再到以仿实木地板为主体的可持续消费理念,宏耐一方面在创产品,另一方面在抓服务,延伸着自己的品牌内涵。服务的过程就是创造价值的过程。正是这种服务的升级,让宏耐的品牌也登上了新的高峰。在6月22日揭晓的《中国500最具品牌价值》榜单中,宏耐的品牌价值高达17.39亿元人民币,这无疑是给宏耐十岁生日献上的最大贺礼。

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